流程梳理與優化咨詢

一、『流程梳理與優化』産品介紹

流程是工作之間的傳遞和轉移的關系，分爲業務流程和管理流程。
管理流程就是“管理工作的流程”，管理流程是管理工作之間的傳遞或轉移的動态過(guò)程。管理流程實際就是業務流程的支持性流程，面(miàn)向(xiàng)内部管理，體現以效益爲中心，例如：經(jīng)營規劃管理曆程、資金管理流程、績效管理流程等。

業務流程就是 “工作的流動”，是業務與業務之間的轉遞的動态過(guò)程。業務流程也是面(miàn)向(xiàng)用戶和市場的日常經(jīng)營生産的流程，體現市場導向(xiàng)、用戶中心的流程，例如：市場拓展作業流程、促銷作業流程、新品開(kāi)發(fā)作業流程等。

二、流程梳理與優化産品适用對(duì)象
  事(shì)業單位、金融業、服務業、制造型企業等均适用，制造業包括所有機械、汽車零部件、電氣、化工行業、物流行業等；對(duì)于運作混亂、職責不清、扯皮不斷的企業最爲适用。

三、『流程梳理與優化』能(néng)給企業帶來什麼(me)

1、識别企業關鍵運作過(guò)程，梳理關鍵業務流程、優化企業當前問題突出的流程

2、規範企業業務流程體系，縮短運作周期

3、爲企業ERP上線做好(hǎo)了準備，在流程設計與ERP上線的适合性上，可以保證所設計的流程，能(néng)直接在ERP上運行；而且，可以爲客

   戶流程設計、優化及ERP上線整體性解決方案

4、構建執行流程的文化

5、建立流程管理組織和制度

6、掌握流程設計和優化的方法及工具

7、清晰部門所需具備的職能(néng)，确保部門做正确的事(shì)情，降低失誤成(chéng)最大限度地減少扯皮的現象，減少運作成(chéng)本

四、『流程梳理與優化』咨詢輸出

1、公司組織架構圖

2、公司級運作過(guò)程/流程清單

3、公司級運作框架圖

4、核心業務流程運作流程圖

5、核心業務流程運作管理制度