績效管理咨詢與培訓

一、績效管理體系産品介紹

    績效管理是企業實施戰略管理的重要載體，是企業人力資源管理系統的核心中樞，企業關于管理改進(jìn)的各種(zhǒng)努力事(shì)實上都(dōu)在自覺不自覺地驅動著(zhe)績效管理乃至戰略管理的過(guò)程。

    績效管理就是將(jiāng)公司戰略目标和經(jīng)營目标傳遞到部門和員工，并通過(guò)部門和員工的努力實現目标。績效管理由組織績效管理和員工績效管理有機組成(chéng)，前者也稱爲組織績效管理，後(hòu)者也一般稱爲員工績效管理。績效管理是戰略的演繹與執行系統，企業戰略目标轉換爲可衡量的業績目标，并落實到各級部門，通過(guò)有效的管理控制和激勵機制，牽引各級管理者實現經(jīng)營和戰略目标。“平衡記分卡”、“關鍵結果領域KRA”、“關鍵績效指标KPI”是常用的業績管理工具。

二、産品适用對(duì)象

    事(shì)業單位、金融業、服務業、制造型企業等均适用。制造業包括所有機械、汽車零部件、電氣、化工行業、物流行業等。對(duì)于缺乏目标管理、績效考核、績效管理的企業最爲适用。

三、績效管理系統咨詢能(néng)給企業帶來什麼(me)

1、規範企業的經(jīng)營規劃和經(jīng)營目标。

2、將(jiāng)公司經(jīng)營目标分解至各部門和個人，沒(méi)有形成(chéng)部門和個人的KPI。

3、建立科學(xué)的績效管理流程和績效制度。

4、解決企業制訂的指标比較空虛，難以量化的問題。

5、解決企業單純扣罰式的考核機制，導緻員工的不滿。

6、幫助企業完善績效數據基礎和統計系統。

7、通過(guò)績效管理體系，完善績效計劃－輔導－考核－反饋、結果運用的閉環過(guò)程。

四、『績效管理體系』咨詢輸出

1、企業戰略地圖/經(jīng)營規劃

2、公司級年度經(jīng)營目标清單

3、各部門KPI清單

4、績效管理流程/績效管理制度

5、績效管理計劃

6、必要時，行爲評價表

7、績效面(miàn)談報告