S-PQT管理模式——品質循環（Q）系統

品質循環是以企業商品品質爲研究對(duì)象，以不斷地發(fā)現品質問題、查找其發(fā)生的原因、制定對(duì)策、檢證其效果、再進(jìn)行源頭改善和水平展開(kāi)爲基本思維方式，同時在開(kāi)發(fā)、制造、品質管理、售後(hòu)等領域所展開(kāi)的一系列品質管控活動，并將(jiāng)此過(guò)程中所獲取的技術know-how反映到企業的核心技術管理系統中，使企業整體技術能(néng)力和品質同步螺旋式上升。

品質循環（Q）系統在企業中建立并運行起(qǐ)來後(hòu)，它具有兩(liǎng)個顯著特征：①一是它的自動運轉模式，即：隻要出現了品質問題，即有相關人員投入到分析與整改中，并層層追蹤直至問題發(fā)生源頭，實施改善并防止再發(fā)；②二是它與企業核心技術的連接功能(néng)，即：通過(guò)品質問題的發(fā)現與改善，查找到企業在開(kāi)發(fā)、制造、品質管理等環節所存在的技術“漏洞”，用類似于“打補丁”的方式將(jiāng)現有技術管理體系進(jìn)行完善（與核心技術（T）系統相聯動）。