項目名稱：精益生産管理咨詢

咨詢周期：1--3年

輔導方式：細緻診斷+實用性培訓+現場指導+改善評價+持續提升

一、精益生産咨詢預期效果

       通過(guò)改善方法的學(xué)習，從企業管理Q（品質）C（成(chéng)本）D（交貨）S（安全）M（員工積極性）各個方面(miàn)出發(fā)，全面(miàn)消除浪

  費，提升企業競争力。

1）設備管理提升與TPM活動深化，實現設備安定化。

2）規範過(guò)程控制，提高品質，實現品質管理安定化；

3）通過(guò)小組改善，多能(néng)工培訓，實現人員安定化。

4）改善物流，減少等待時間、提高産品加工效率，實現産品效率化。

5）通過(guò)均勻化生産，一個流生産，标準作業，IE，實現作業安定化。

6）實施全面(miàn)目視管理，持續改善，實現管理規範化，持久化。
 

二、精益生産咨詢推進(jìn)步驟

1、企業領導層決定導入：

1）分析企業面(miàn)臨的内外環境

2）精益生産推進(jìn)組織建立

3）實施全員的精益生産導入培訓

2、生産系統問題診斷、分析與治理

3、設備、環境初期清掃

4、生産流程價值流分析

5、尋找薄弱環節，實施專題改善

6、拉動式生産方式實施，制定JIT生産計劃

7、選定合适工序，實施一個流設備改造

8、優化流程、實施标準作業、生産作業線平衡

9、自主保全，設備安定化

10、作業前的優化-快速換模、重要工序實施防錯設計

11、質量分析與改善

12、全員改善參與，全面(miàn)推廣，實現精益管理常态化。
  

三、精益生産咨詢輔導方式

        咨詢師團隊到廠指導【問題診斷分析、改善方案計劃設計與推行、現場培訓與改善指導】

        專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、計劃執行督促】

        客戶中心服務【客戶聯絡、服務質量反饋、專家調配】
 

四、精益生産咨詢輔導特色

特色1：爲企業培養能(néng)長(cháng)期維持精益生産的骨幹力量

特色2：改造員工的工作習慣，端正員工的工作态度，提升員工素養

特色3：系統、專業指導精益生産，改善效果顯現、側重于機制體系建立與有效實施，對(duì)精益生産長(cháng)期有效實施打下基礎

特色4：經(jīng)驗豐富的現場改善專家團隊集體智慧支持