S-PQT管理模式——核心技術（T）之 新品開(kāi)發(fā)的流程與管控

新品開(kāi)發(fā)時企業經(jīng)營活動中最重要的環節之一，爲了提升新品開(kāi)發(fā)的效率及确保開(kāi)發(fā)品質和新品上市的成(chéng)功率，我們借鑒本田“四位一體”的思維方式，結合國(guó)内企業的技術、管理現狀，推出了：

新品開(kāi)發(fā)的流程與管控

①新品開(kāi)發(fā)的管控要點

◆新品開(kāi)發(fā)的流程 ◆新品開(kāi)發(fā)的組織、運行體制 ◆新品開(kāi)發(fā)的評價（管控）體制 ◆新品開(kāi)發(fā)要件系統的建立 ◆“四位一體”的運作模式

②新品開(kāi)發(fā)的核心流程的建立

◆新品（商品）企劃階段 ◆開(kāi)發(fā)設計階段 ◆生産準備階段 ◆品質熟成(chéng)階段 ◆市場推廣階段 ◆關鍵控制點

③新品開(kāi)發(fā)“SEDBQ”體制的建立

◆新品需要集全公司之力 ◆“SEDBQ”的聯合開(kāi)發(fā)體制 ◆職責與關聯 ◆“SEDBQ”聯合體制的運行

④新品開(kāi)發(fā)的評價（管控）體系

◆新品的管控要件 ◆新品開(kāi)發(fā)的管控職責 ◆評價體制的建立

⑤新品開(kāi)發(fā)要件系統的建立

◆商企（含營銷）領域要件 ◆開(kāi)發(fā)領域要件 ◆品質領域要件 ◆成(chéng)本領域要件 ◆制造領域要件 ◆要件系統的不斷完善

⑥新品競争力的提升

◆商品性提升 ◆性能(néng)與功能(néng)提升 ◆品質提升 ◆性價比提升

⑦提升新品開(kāi)發(fā)的成(chéng)功率

◆商品企劃的核心作用 ◆開(kāi)發(fā)目标的明确化 ◆核心技術的運用 ◆試制過(guò)程的管控 ◆全面(miàn)驗證 ◆全企業聯動 ◆開(kāi)發(fā)隊伍的不斷成(chéng)長(cháng) ◆通過(guò)新品推動企業的成(chéng)長(cháng)

通過(guò)以上方法的培訓與植入，可對(duì)企業現有開(kāi)發(fā)流程、體制等進(jìn)行改善，使開(kāi)發(fā)過(guò)程的核心控制點與控制要素更加清晰，提升新品開(kāi)發(fā)的成(chéng)功率。