二、5S/6S管理咨詢推進(jìn)的十大步驟

步驟一：成(chéng)立專門的推行組織

    1、成(chéng)立5S/6S推行辦公室

    2、5S/6S推行辦公室職責确定： 負責公司全權的5S/6S管理工作：相關文件（5S/6S工作計劃及實施方法、管理制度、檢查

        标準、考核制度等）起(qǐ)草、各部門工作協調、檢查、督辦、評比、教育、指導和參與持續改善。

步驟二：從高層、中層逐步到基層，由上而下地進(jìn)行全公司5S/6S理念及基礎理論的培訓。

步驟三：由5S/6S推行辦公室或牽頭,組織相關部門對(duì)全公司各部門、所有區域進(jìn)行全面(miàn)徹底、細緻的摸底檢查。

步驟四：拟定5S/6S推進(jìn)目标（不設空洞的推行方針）

       先予設定5S/6S期望之目标,便于活動過(guò)程中有明确努力之方向(xiàng)，有利于活動之成(chéng)果的對(duì)照檢查。

步驟五：拟定5S/6S管理推進(jìn)工作計劃及具體實施辦法

    1、拟定5S/6S管理推進(jìn)日程計劃是做爲推行及控制之依據。

    2、制定5S/6S活動具體實施辦法。該活動實施辦法一定要細化，具有可執行性和可操作性。

    3、制定要與不要的物品區分标準和方法，制定不要品的處理方法和程序。

    4、制定5S/6S活動檢查标準。

    5、制定5S/6S活動評比和獎懲辦法。

    6、劃分各行政單位5S/6S責任區

步驟六：日常5S/6S培訓教育

       由5S/6S推行辦公室進(jìn)行組織和培訓。

步驟七：實施5S/6S推進(jìn)計劃

步驟八：查核及獎懲

步驟九：檢讨與修正

步驟十：將(jiāng)5S/6S管理活動納入企業的日常管理活動中