培訓肯定是需要很多的鋪墊的，其中最重要的一個環節就是工具的使用，因爲利用這(zhè)些工具，才能(néng)讓我們高效的去完成(chéng)精益生産培訓。衆所周知，在精益生産培訓中，包含常規項目及必備項目和輔助項目，以此進(jìn)行針對(duì)性的培訓，下面(miàn)，小編爲您介紹精益生産培訓最關鍵的四個項目。

1、5S與目視控制（促進(jìn)人性習慣建設）

精益生産培訓咨詢機構介紹，“5S”是整理 、整頓、清掃、清潔和素養這(zhè)5個詞的縮寫 “5S” ，起(qǐ)源于日本。5S是創建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過(guò)程和方法，可以教育、啓發(fā)和養成(chéng)良好(hǎo)“人性”習慣，目視管理可以在瞬間識别正常和異常狀态，又能(néng)快速、正确的傳遞消息，讓精益生産培訓完成(chéng)的更高效。

2、準時化生産（颠覆傳統建設大庫存思想）

準時的精益生産培訓方式是起(qǐ)源于日本某汽車公司，其基本思想是“隻在需要的時候，按需要的量生産所需的産品” 。這(zhè)種(zhǒng)生産方式的核心是追求一種(zhǒng)無庫存的生産系統，或使庫存達到最小的生産系統。

3、看闆管理（全面(miàn)整合生産信息）

看闆是個日語名詞，表示一種(zhǒng)挂在或貼在容器上或一批零件上的标簽或卡片，或流水線上各種(zhǒng)顔色的信号燈、電視圖片等。看闆是可以作爲交流廠内生産管理信息的手段。看闆卡片包含相當多的信息并且可以反複使用，常用的看闆有兩(liǎng)種(zhǒng)：生産看闆和運送看闆 。理解生産看闆作用：購買的“資金”；關注的是生産過(guò)程中你要“購”什麼(me)，什麼(me)時候買，買多少，讓精益生産管理行之有效。

4、零庫存管理（減少滞留時間最大限度降低成(chéng)本）

工廠的庫存管理是供應鏈的一環，也是最基本的一環。就制造業而言，加強庫存管理，可縮短并逐步消除原材料、半成(chéng)品、成(chéng)品的滞留時間，減少無效作業和等待時間，以達到精益生産培訓的目的，防止缺貨，提高客戶對(duì) “ 質量、成(chéng)本、交期 ” 三大要素的滿意度。

隻要好(hǎo)好(hǎo)利用基本工具，那麼(me)想要做到精益生産培訓，就不是什麼(me)難事(shì)了，所以必須得具備這(zhè)樣(yàng)的前提。其次就是要重點關注精益生産培訓中的重點項目，選擇精益生産培訓公司，進(jìn)行有主次的區分，找好(hǎo)主要矛盾與次要矛盾，這(zhè)才是培訓的終結目的。