崗位分析與評價咨詢與培訓

一、『崗位分析與評價』咨詢介紹

崗位分析是指對(duì)各種(zhǒng)崗位的性質、任務、責任、相互關系以及任職工作人員的知識、技能(néng)、條件進(jìn)行系統調查和研究分析，以科學(xué)系統的描述并做出規範化記錄的過(guò)程;崗位評價是根據預先規定的衡量标準，對(duì)崗位的主要影響指标逐一進(jìn)行測定、評比和估價，由此得出各個崗位的量值，使崗位之間有對(duì)比的基礎，企業中各種(zhǒng)工作崗位相對(duì)公司的貢獻/價值作出評定,以作爲員工工資分配的依據。

二、産品适用對(duì)象

事(shì)業單位、金融業、服務業、制造型企業等均适用，制造業包括所有機械、汽車零部件、電氣、化工行業、物流行業等；對(duì)于職責不清、崗位價值混亂、扯皮不斷的企業最爲适用。

三、『崗位分析和評價』能(néng)給企業帶來什麼(me)

1、梳理運作流程，實施工作分析與整合，使運作流程更加清晰簡潔。
2、從公司經(jīng)營運作角度，明确各崗位的職責，做到事(shì)事(shì)有人策劃、有人實施、有人監控、有人優化等。
3、從公司經(jīng)營發(fā)展角度，界定各崗位之任職資格要求，爲後(hòu)期崗位素質模型制作、人員招聘等作足準備。
4、爲招聘、錄用員工提供依據；根據确定崗位的任職條件進(jìn)行員工招聘，并作爲入職培訓的教材。
5、對(duì)員工進(jìn)行目标管理；依據崗位說明可清晰設計目标。
6、作爲績效管理的基本依據；根據崗位說明書，在職責範圍内設計KPI。
7、作爲制定薪酬政策的依據；不同的崗位對(duì)企業的貢獻也不同，根據職責和貢獻來制定薪酬制度。
8、作爲培訓與開(kāi)發(fā)的依據；根據崗位的職責要求，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓，提高技術水平。
9、崗位評價可以使員工與員工之間、管理者與員工之間對(duì)報酬的看法趨于一緻和滿意，從而使員工明确自己的職業發(fā)展和晉升途徑，便于員工理解企業的價值标準，引導員工朝更高的效率發(fā)展。
10、崗位評價爲員工參與工資确定過(guò)程的各個方面(miàn)提供了機會(huì)，并且爲工資結構的确定提供了一個十分準确和值得信賴的基礎。
11、各個崗位在整體工作中的相對(duì)重要性來确定其工資等級，能(néng)夠保證同工同酬原則的實現，有利于消除工資結構中的不公正因素，維護企業工資等級間的邏輯和公正關系。

四、『崗位分析和評價』咨詢輸出

1、崗位清單和崗位編号

2、各部門崗位架構圖

3、崗位配置表

4、各崗位的《崗位說明書》

5、職位等級體系

6、崗位評價标準

7、崗位評價管理制度

8、薪等級表