三、『薪酬體系』能(néng)給企業帶來什麼(me)

    薪酬體系能(néng)支持公司戰略的實施。在薪酬設計中，著(zhe)重解決四個方面(miàn)的問題：誰創造了價值、創造了多少價值、價值分配量值、價值分配的形式，而其中誰創造了價值與創造了多少價值都(dōu)是相對(duì)于對(duì)公司戰略實現的貢獻程度，目的是通過(guò)薪酬來牽引公司戰略的實現。
    薪酬體系能(néng)強化公司核心價值觀，在薪酬設計中通過(guò)薪酬與績效聯動，強化公司績效爲導向(xiàng)的文化。牽引員工關注績效，使績效爲導向(xiàng)的文化植入員工的工作行爲中。
    薪酬體系能(néng)培育和增強企業的核心競争力。通過(guò)建立技能(néng)薪酬、崗位薪酬與員工職位生涯發(fā)展相結合，促進(jìn)員工技能(néng)不斷的提升，從而提升公司的核心競争力。