S-PQT管理模式——核心技術（T）系統

企業在市場終端所表現出的商品競争能(néng)力，不管是性能(néng)、品質還(hái)是商品魅力、性價比，最終還(hái)是取決于企業所掌握的核心技術優勢。而所謂企業的核心技術，絕不僅僅是幾項專利的申請，對(duì)于絕大多數企業來講，要想做到蘋果公司那樣(yàng)颠覆行業式的技術革命，幾乎是不可能(néng)的事(shì)情。我們通過(guò)對(duì)本田技術體系的研究發(fā)現：它遍布于開(kāi)發(fā)、制造、品質管理包括售後(hòu)的數以萬計的各種(zhǒng)技術要求、設計規範、試驗規範，确保了本田商品最終的綜合競争力，并且，這(zhè)些資料都(dōu)是本田幾十年經(jīng)驗的積累、沉澱，并處于不斷地進(jìn)步與完善中。本田的工程師們也隻有置身于這(zhè)些“規範”與相應的試驗條件下，才能(néng)夠有所作爲，因此，它也就成(chéng)了别的企業“挖不去”、學(xué)不走的企業核心競争力。

我們借鑒本田的技術管理思想，推出了核心技術（T）體系，它將(jiāng)新品開(kāi)發(fā)的技術把控與企業核心技術體系的構建集成(chéng)到一起(qǐ)，爲企業的技術進(jìn)步搭建一個實效平台，也爲制造型企業“專業、專注”的理念向(xiàng)下落地提供一套切實可行的方法。