戰略執行（S）系統由兩(liǎng)大部分組成(chéng)：A、企業理念系統；B、戰略執行系統；

A、企業理念系統。企業理念系統通過(guò)借鑒本田的企業理念與管理方法，結合具體企業的企業文化、行業背景、企業發(fā)展階段等，構築起(qǐ)企業經(jīng)營的哲學(xué)與意識形态部分。并在此總綱的指導下，再向(xiàng)下延展、派生出企業各環節、各部門的爲數衆多的管理工具，使這(zhè)套系統成(chéng)爲企業内員工、幹部的行爲準則。企業理念系統構築起(qǐ)來并有效運行之後(hòu)，随著(zhe)時間的推移，一方面(miàn)，新進(jìn)入企業的員工會(huì)逐步服從于企業的整體理念；另一方面(miàn)，社會(huì)與公衆、協作夥伴也會(huì)逐步認識到企業的“個性”，對(duì)企業的整體品牌形象起(qǐ)到推動的作用。

B、戰略執行系統。企業在激烈的市場競争中，需要逐個中期（3~5年）戰略目标的實現，最終實現企業的願景。戰略執行系統（S）包含兩(liǎng)部分内容：①企業中期戰略的科學(xué)、合理的制定，它需要系統地對(duì)市場變化、企業現狀、資源分析、企業對(duì)策等的系統分析，最終明确企業的中期戰略目标，同時將(jiāng)企業公司級的課題、施策、一級目标等梳理出來；②戰略的執行與檢證系統，它需要將(jiāng)企業既定的戰略目标、施策等分步驟、分領域地分攻至企業的各專業部門，再由各專業部門分攻至具體的工作團隊，最終變成(chéng)企業各級幹部直至員工的工作計劃。戰略執行系統（S）構築起(qǐ)來後(hòu)，企業就形成(chéng)了一張由數據與邏輯、目标與施策、領導與擔當構成(chéng)的“企業管理網”，各級幹部均置身于這(zhè)張網上，不斷地進(jìn)行著(zhe)檢證、施策、再檢證、再施策的循環過(guò)程，最終不斷逼近企業的整體目标。