項目名稱：TPM管理咨詢

咨詢周期：12個月以上

輔導方式：細緻診斷+實用性培訓+現場指導+改善評價+持續提升

一、TPM咨詢預期效果

1、建立全系統的檢維修系統，實現以生産爲中心的預防性維修方式，降低維修費用。

2、規範作業現場，以6S爲基礎，進(jìn)一步完善設備基礎管理，建立設備全目視化管理系統；

3、全面(miàn)提升工廠0EE水平，改善瓶頸工序與瓶頸設備，提高設備的可動率。

4、營造一種(zhǒng)全員參與的OEE改善的文化與氛圍，建立一點課和合理化提案建議制度，引導企業由經(jīng)驗型向(xiàng)學(xué)習型和創新型組織的轉變。

5、實施設備改善過(guò)程中，以精益生産爲方向(xiàng)，規範設備操作，規範設備。

二、TPM咨詢推進(jìn)步驟

1、公司領導層的決定項目導入：

1）分析企業設備管理面(miàn)臨的環境

2）TPM推進(jìn)組織建立  

2、設定設備初期清掃基準

3、導入前的教育：

1）實施TPM管理知識培訓

2）建立内訓師制度

4、制定基本方針，設定中短期推進(jìn)目标

5、建立TPM推進(jìn)辦公室，建立各部門組織的聯絡機制

6、TPM主計劃制定、召開(kāi)TPM行動大會(huì)，各部門報告分解計劃

7、 個别改善活動，消除瓶頸的效率化改善；

8、 建立自主保養體制：實施自主保養活動

9、 建立維修部門的保養體制：

1） 自主保養與計劃保養的責任明确化

2）自主保養各項基準的制定

10、提升設備操作、保養技能(néng)訓練

11、設備初期管理體制的建立

12、建立TPM評價體系、開(kāi)展TPM小組活動，不斷向(xiàng)更高的目标奮鬥