組織設計咨詢與培訓

一、組織結構設計産品介紹

組織結構是組織全員爲實現組織目标而進(jìn)行分工協作，按照一定原則進(jìn)行确定相互關系、責任、權利、地位、層級的框架結構形式。組織結構是企業戰略的體現，是企業創造價值的選擇方式。組織架構沒(méi)有最佳，唯有适合。廣義的組織結構，包括：法人治理結構，組織框架（戰略映射），組織結構（部門、職位）；狹義組織結構指公司級/部門級組織結構，以客戶爲導向(xiàng)，以價值爲本位，是業務流程和人的互動匹配。

二、産品适用對(duì)象

事(shì)業單位、金融業、服務業、制造型企業等均适用，制造業包括所有機械、汽車零部件、電氣、化工行業、物流行業等。對(duì)于運作混亂、職責不清、因人設崗等企業最爲适用。

三、組織結構設計能(néng)給企業帶來什麼(me)？

景方渝的專家團隊認爲，對(duì)企業治理結構與組織的設計，實際上是可以幫助企業解決如下問題：

1、幫助企業在完成(chéng)基于戰略對(duì)未來組織模式的系統思考；

2、組織結構體系的實施將(jiāng)回答“企業高層的決策運行機制與制度安排”、“管理控制體系的主要架構” 、“各部門在管控體系中承擔的責任與溝通協作機制”、“管理人員的責任與能(néng)力體系”等問題；

3、協助企業進(jìn)行組織建設與職業化建設，從而構建具有決策靈活快速、運行高效精簡、管控适度有力的組織的過(guò)程。

我們的專家團隊經(jīng)過(guò)長(cháng)期的咨詢實踐，已經(jīng)在企業的組織建設與人力資源管理體系之間建立了有機聯系，形成(chéng)了良好(hǎo)的互動運作模式。

四、組織結構設計咨詢輸出

1、公司級組織結構圖

2、各部門三級職能(néng)描述書

3、職族劃分及管理層級關系圖

4、職能(néng)部門組織結構圖

5、各崗位配置清單