2003年,成(chéng)立咨詢培訓工作室,開(kāi)始承接力帆集團的6S咨詢和培訓工作。2003年至2013年與力帆集團合作,在力帆全集團大規模開(kāi)展6S管理活動的推進(jìn)咨詢工作,覆蓋力帆摩托車一廠、二廠、四廠、發(fā)動機一廠、發(fā)動機二廠、技術研究院、力帆江門摩托車制造廠、越南力帆、力帆通機、力帆汽車全部企業,取得了良好(hǎo)的效果。同時開(kāi)展TQM、QC、成(chéng)本控制、精益生産、設備管理、人力資源、銷售策略等專項培訓。2013年對(duì)力帆汽車進(jìn)行質量管理、班組建設、車間主任及調度管理咨詢與培訓工作。
2004年-2005年,工作室與愛基企業管理顧問有限公司合作,開(kāi)展企業質量、成(chéng)本、效率、6S、TPM、安全、精益生産、人力資源、企業發(fā)展戰略的培訓工作,對(duì)重慶市萬利來化工股份有限公司進(jìn)行爲期2年的5S管理及精細化管理的咨詢項目工作。
2006年-2015年,工作室與高斯沃得咨詢公司合作爲其咨詢培訓中心主力,開(kāi)展企業發(fā)展規劃、人力資源、銷售策略、流程梳理與優化、質量、成(chéng)本、效率、計劃、設備、6S、TPM、安全、精益生産、班組建設的培訓工作,2010年對(duì)上汽依維柯紅岩商用車有限公司進(jìn)行爲期8個月的班組建設咨詢與培訓工作,對(duì)中國(guó)四聯儀器儀表集團有限公司進(jìn)行爲期3年的精益生産咨詢項目工作,對(duì)中國(guó)船舶重工集團海裝風電公司進(jìn)行爲期半年的6S管理咨詢項目工作,對(duì)重慶科凱前衛風電設備有限責任公司進(jìn)行爲期1年的6S管理咨詢項目工作。
2008年-2010年,工作室與重慶交通大學(xué)合作,開(kāi)展設備管理培訓工作。
2009年至今,工作室與重慶曰博企業管理顧問有限公司合作,開(kāi)展企業管理體系、6S、TPM、安全、精益生産、IE、班組建設的培訓工作。2011年對(duì)重慶四聯測控技術有限公司進(jìn)行爲期8個月的TPM管理咨詢項目工作。2012年對(duì)重慶嘉軒薩固密汽車密封件有限公司進(jìn)行爲期5個月的6S管理咨詢項目工作。
2011年,工作室對(duì)重慶大江信達車輛有限公司進(jìn)行爲期3個月生産計劃與調度控制的指導與培訓。
2011年-2015年,工作室與重慶新益爲企業管理顧問有限公司公司合作,爲其咨詢培訓主力師資力量,對(duì)華電曹妃甸重工裝備有限公司、貴州中煙工業有限責任公司貴定卷煙廠、華電重工機械有限公司、中國(guó)二重萬航模鍛廠、中國(guó)二重重裝事(shì)業部、中國(guó)國(guó)電貴州鴨溪發(fā)電有限公司、重慶機電控股鑄造公司、重慶材料研究院有限公司、煙台正海磁性材料股份有限公司、青島三合山精密鑄造有限公司、威海化工機械有限公司、重慶至信實業有限公司、湖南維格磁流體股份有限公司、沈陽鐵路局薛家配件廠、内蒙古庫倫水泥制品廠等企業進(jìn)行爲期6個月至12個月的6S、TPM、精益生産、班組建設、流程梳理與優化等咨詢項目工作。
2012年-2015年,工作室對(duì)浙江銀龍機車部件有限公司進(jìn)行爲期2年4個月的精益生産咨詢項目工作。
2013年-2014年,工作室與北京中佳鏡宇教育科技有限公司、中華企管網合作,對(duì)河北金牛化工股份有限公司進(jìn)行爲期7個月的6S管理咨詢項目工作。
2013年至今,工作室與西安交通大學(xué)、西安伯樂彙才管理咨詢公司合作,開(kāi)展企業發(fā)展規劃、人力資源、銷售策略、流程梳理與優化、質量、成(chéng)本、效率、計劃、設備、6S、TPM、安全、精益生産、班組建設的培訓工作。
2014年,工作室與延安易博人力資源有限公司合作,開(kāi)展精益管理、價值流分析、流程梳理與優化的咨詢與培訓工作。
2014年至今,工作室與成(chéng)都(dōu)文衆教育文化産業有限公司合作,開(kāi)展6S管理、精益管理、價值流分析、流程梳理與優化、精益安全、企業文化的咨詢與培訓工作。2014年至2015年,對(duì)四川省煙草公司綿陽市公司進(jìn)行爲期8個月的精益管理咨詢工作。2014年對(duì)四川省煙草公司成(chéng)都(dōu)市公司進(jìn)行爲期5個月的精益安全管理咨詢工作。2015年對(duì)四川省煙草公司廣元市公司進(jìn)行爲期3個月的QC項目管理咨詢工作。
2014年-2015年,工作室與全球改善集團合作,對(duì)中電投集團重慶遠達催化劑制造有限公司進(jìn)行爲期1年的5S管理咨詢項目工作。
2015年重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司在碩果累累的秋季、在原工作室的基礎上正式成(chéng)立了。