S-PQT管理模式——商品循環（P）系統

企業是通過(guò)最終實現商品的銷售來促進(jìn)企業發(fā)展的，商品是企業所有工作的載體與表現，用戶是通過(guò)買到手中的商品來認識企業的。所以，商品循環是企業最核心的管理主線之一。

商品循環（P）系統包含商品戰略（商戰）與商品企劃（商企）兩(liǎng)個模塊。

商戰模塊既是企業總體戰略中關于商品、收益、事(shì)業計劃等的重要支撐，也是它們向(xiàng)下落地的手段。商戰模塊是以企業的商品群（在産與新品）爲研究對(duì)象，在對(duì)市場與行業發(fā)展趨勢、用戶群的變化、競争對(duì)手的商品群、企業營銷與收益等進(jìn)行研究、分析的基礎上，制定企業的商品戰略、來年及中期（3~5年）事(shì)業計劃，并分解出圍繞商品企業所需要展開(kāi)的課題（品質、成(chéng)本、研發(fā)等）。商品循環（P）系統建立了一整套通過(guò)數據與邏輯進(jìn)行商品戰略分析的工作手段，使企業從原來的感性決策轉換成(chéng)理性決策，并使之成(chéng)爲企業的常态化工作之一。

商企模塊是商品戰略向(xiàng)下落地的重要手段。商品企劃是以提升新品開(kāi)發(fā)成(chéng)功率爲目的，在對(duì)市場、目标用戶、競争商品精準分析的基礎上，結合企業的内在資源，使商品戰略中的抽象商品概念最終變成(chéng)具備競争能(néng)力、實現企業收益的具體商品（新品）的全過(guò)程。商品企劃圍繞十大要件（銷量、收益、仕樣(yàng)、賣價、成(chéng)本、施策等）展開(kāi)工作，通過(guò)數據與邏輯的分析，使新品開(kāi)發(fā)從原來的靠感性判斷、靠“拍腦袋”轉換成(chéng)理性決策，使新品開(kāi)發(fā)的關鍵要素變得清晰、可量化、可反省，并最終促進(jìn)開(kāi)發(fā)成(chéng)功率的提升。商品循環（P）系統不僅提供一整套科學(xué)、完整、實際可操作的商品企劃方法，還(hái)引入本田企業理念，將(jiāng)企業的營銷、開(kāi)發(fā)、品質、采購（成(chéng)本）、生産等環節整合到一起(qǐ)，發(fā)揮出企業的整體合力，使企業的商品競争力得到大大加強。