一、時間的浪費 

1.缺乏适當的計劃,使人員在換規格時産生等待，或停工待料

2.班長(cháng)未能(néng)徹底了解其所接受之命令與指示

3.缺乏對(duì)全天工作内容的認識

4.對(duì)班長(cháng)的命令或指示不清楚

5.未能(néng)确實督導工具、材料、小裝置等應放置于一定處所

6.不應加班的工作，造成(chéng)加班

7.未檢視每一工作是否供給合适的工具與裝配

8.放任員工故意逃避他們能(néng)做的工作

9.需要的人員不足

10.保有太多冗員

11.拙于填寫報告及各種(zhǒng)申請表格

12.縱容員工養成(chéng)聊天、擅離工作崗位、浪費時間的壞習慣

13.疏于查問與改正員工臨時曠職及請假的原因

14.未要求員工準時開(kāi)始工作，松于監督

15.拖延決策

16.班長(cháng)本身不必要的請假與遲到或不守時

17.遲交報告

18.需要修理時未立即請查原因

19.工作中不必要的談話與查問

20.班長(cháng)不能(néng)适當的安排自己的工作與時間

 二、 創意的浪費 

1.未能(néng)傾聽員工的建議

2.未能(néng)鼓勵員工多提建議

3.在各種(zhǒng)問題上不能(néng)廣聽部屬的意見

4.不能(néng)廣泛研訊本身工作與業務的有關方法

5.未詢問新進(jìn)人員過(guò)去的工作經(jīng)驗，以獲取有益的意見

6.未充分向(xiàng)其它部門(如生技等)請教

7.未考慮或指定适當人員處理所有有用的提案

8.未能(néng)從會(huì)議中獲取有益的意見

9.管理機能(néng)不好(hǎo)

 三、材料與供應品的浪費 

1.督導不良,造成(chéng)材料的浪費

2.對(duì)新人指導不夠

3.指派新工作時未充分指導

4.藍圖或草圖破損、難懂、看錯、标準未及時更正、或自作主張

5.機械故障或未調整好(hǎo)

6.未對(duì)每一工序檢查材料使用情形(标準與差異分析)

7.未讓部屬了解材料或供應品的價值

8.命令與指示不清

9.縱容不良的物料搬運

10.未注意部屬的眼力與健康,造成(chéng)不良品

11.缺乏紀律，縱容粗心或不當的工作

12.容許部屬用不适當的材料,如太好(hǎo)或太差

13.未能(néng)追蹤不良工作起(qǐ)自何人，以緻不能(néng)糾正

14.不能(néng)适才适用,特别是新人

15.請領太多材料,多餘卻未辦退料

16.未請領正确的材料,用錯材料

17.未檢查材料是否排列整齊,正确放置

18.未能(néng)檢查蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等管路電線的裂開(kāi)破損

19.縱容部屬私事(shì)使用油、壓縮空氣、小工具、化學(xué)藥品等

20.讓不良材料當良品流入制程

21.缺乏有效系統防止材料外流、避免損失或被(bèi)偷

22.可再用的材料當廢料處理

23.縱容浪費或濫用以下供應品:掃把、文具、油布、燈泡、水管等

24.産生不良未立即停止生産

 四、 機器與設備的浪費 

1.缺乏工作計劃,使所有可用的機器未獲得充分且适合的利用

2.疏于檢查機器,使其保持良好(hǎo)狀态及避免故障

3.班長(cháng)缺乏正确使用機器的知識,不了解各種(zhǒng)機器的能(néng)力

4.未定期檢查—繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統等

5.殺雞用牛刀，小工作用大機械

6.在保養、修理、油漆工作上缺乏與保養部門協調

7.閑置機器未加保養,任受潮濕、髒物、灰塵、鏽等侵蝕

8.缺乏定期清潔,機器不潔

9.所有轉動零件未檢查是否有适當的潤滑

10.應修理之處未立即辦理

11.機器沒(méi)有适當的操作說明書

12.缺乏良好(hǎo)紀律以避免機器設備的濫用

13.縱容部屬用“不當方法”修理機器

14.領班不知機器與設備的最新型式

15.未促使部屬注意機器的價值與情況

16.濫用小機器作笨重工作

17.該報廢的機器仍加以修理，比買新機花了更多的費用

18.可修理的機器卻報廢

19.沒(méi)有效率管理的數據(機械效率)

 五、人力的浪費 

⒈由于下列原因,無法控制有能(néng)力部屬的人事(shì)變動

①未評估員工變動的直接與間接成(chéng)本

②“管”得太多,聰明的領導卻太少

③對(duì)紀律要求“太嚴”或“太松”

④能(néng)做到的“承諾”，卻未遵守

⑤許下不能(néng)做到的“承諾”,如加薪或升遷

⑥無充分理由而解雇人，不應使用解雇作爲一種(zhǒng)處罰

⑦強留部屬在他極端不喜歡的工作上

⑧對(duì)待部屬不公正

⑨部屬争吵時，偏袒一方

⑩對(duì)一個部屬批語其它的部屬（指桑罵槐）

⑪未能(néng)查出自願離職部屬之理由

⑫不能(néng)向(xiàng)部屬正确說明公司的目标與政策

⑬在員工調薪上，班長(cháng)未參與

⑭班長(cháng)的權威不好(hǎo)

⒉ 不能(néng)使新進(jìn)人員充分發(fā)揮其生産力

①沒(méi)有以親切、幫助的态度接納新員工

②對(duì)新進(jìn)人員沒(méi)給予安全的工作指導

③未讓新進(jìn)人員了解全天的工作及其它内容

④沒(méi)有選擇夠格的人配合工作

⑤對(duì)學(xué)習速度慢的人沒(méi)有耐心

⑥未促使其它部屬對(duì)新人表示友善、幫助的态度

⑦未盡可能(néng)的接近新人

⑧沒(méi)有告知新人，工廠生活情況與規劃,如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、浴室等

⑨未安排完整的訓練計劃

⒊未使部屬盡其所能(néng)

①未指導部屬如何做好(hǎo)工作

②未盡可能(néng)的說明工作，使其發(fā)生興趣

③未對(duì)部屬的進(jìn)步與個人生活表示關心

④沒(méi)有容納部屬錯誤的雅量

⑤未注意部屬的力量與個性,适當的指派工作

⑥未研究部屬個人的不同,以發(fā)揮他最大的潛力

⑦縱容部屬派系存在或組成(chéng)小圈圈

⑧評價一個人隻重資格、種(zhǒng)族、宗教、關系、地域等

⑨明知某人的心理或生理不适當,卻未加調動

⑩生病的部屬仍讓他工作

⑪未給予需要的協助

⑫當可能(néng)且适當的時間，卻未給予升遷

⑬未考慮影響薪資與工作條件的問題

⑭未訓練一個侯補者

⒋欠缺對(duì)标準工時教導的概念

⒌欠缺人員效率管理的數據

 六、 意外事(shì)故的浪費 

1.未認識到預防意外事(shì)故是工作的一部分

2.未對(duì)全體部屬徹底說明安全事(shì)務

3.未給機器裝上安全防護，并使确保有效

4.縱容在工作場所濫用安全防護

5.未在适當處所标上危險記号,并保持幹淨與易讀

6.未徹底了解意外事(shì)故的間接成(chéng)本

7.物料放置不善

8.不了解構成(chéng)意外危險的成(chéng)因

9.未保存事(shì)故記錄，并未加分析與應用

10.未建立良好(hǎo)的安全範例

11.沒(méi)有定期與切實的檢查安全

12.未能(néng)持久地執行安全規則

13.工作人員缺乏必要的安全裝配:如手套、安全帶、電焊護面(miàn)等

14.管理人員未認清其安全責任與事(shì)故責任

15.不能(néng)激發(fā)與保持部屬的安全意識以防止事(shì)故

16.未與政府或保險公司的安全檢查員配合

 七、 缺乏合作的浪費 

1.未與其他管理人員或部門合作

2.未确實了解公司政策并向(xiàng)部屬解釋

3.不能(néng)聰明地處理謠言

4.推诿責任給其他班長(cháng)、部屬或主管

5.未适當地將(jiāng)部屬的意見反應給主管

6.縱容不滿的員工煽動反抗公司的作法

7.管理人員未能(néng)給予那些尚不普及的公司規章予以全力支持

8.未能(néng)鼓舞部屬間的友愛與合作的氣氛

9.管理人員在本部門内輕率地批評公司政策與私人

10.在公司的教育活動上未與管理階層誠心全力合作，包括學(xué)徒訓練、公布欄、員工通訊、提案制度等

 八、 空間的浪費整理整頓 

1.材料的不适當排放與儲存

2.未充分注意材料在工廠中的途程計劃

3.機械與其它永久性設備的錯誤安置

4.縱容部屬丢置工具、梯子、手推車等在過(guò)道(dào)上，不能(néng)保持走道(dào)清潔

5.廢料未報廢

6.櫥櫃、油筒、材料供應處等放置于不便之處

7.縱容不用的機器與設備占據重要的空間

8.由于未及時修理樓闆、屋頂等以緻需要的空間未加利用

9.照明不足,形成(chéng)黑點,死角

10.單位内布置不良,不能(néng)保持條理

11.工作場所放不需要的物料,倉庫與工場不分

12.未重視事(shì)物整頓的重要

13.未培養及督導物品用完要歸、定位

14.未徹底執行定期(每日、每周、每月)清理項目，以永久保持

作爲“世界工廠”，中國(guó)的制造業升級爲世界矚目。如果可以改善這(zhè)151種(zhǒng)浪費，我們就可以告訴世界，中國(guó)不僅僅是制造，還(hái)可以是“智”造。