成(chéng)功企業尤其是行業隐形冠軍的經(jīng)驗表明，善用戰略指導發(fā)展對(duì)企業價值巨大。這(zhè)些企業對(duì)自己經(jīng)營活動的核心認識深刻，明白爲了達到最終目标，每一步應該幹什麼(me)，每個階段成(chéng)功的裡(lǐ)程碑是什麼(me)，因而能(néng)在通向(xiàng)最終目标的道(dào)路上長(cháng)期堅持，最終一騎絕塵，成(chéng)爲業内翹楚。這(zhè)和當前許多企業中盛行的跟随機會(huì)、憑感覺決策的經(jīng)驗主義做法和昙花一現的輝煌形成(chéng)鮮明對(duì)比。無數企業成(chéng)敗的事(shì)實證明，隻有當自身能(néng)力與外部機遇同時具備的時候，成(chéng)功才不再是海市蜃樓，好(hǎo)的戰略應當在這(zhè)二者之間幫助企業找到屬于自己的最佳平衡點：

 
    企業制定戰略規劃的典型時機：

我們與您共同工作，充分研究企業現狀與所處的競争環境，對(duì)可能(néng)的戰略選項方案進(jìn)行透徹的分析和評估，幫助您制定和實施符合本企業特點的經(jīng)營戰略。我們的戰略管理咨詢服務包括： 

• 外部環境和業務現狀分析，評估可能(néng)的發(fā)展機會(huì)

• 界定競争的基礎、核心能(néng)力和關鍵成(chéng)功要素

• 确立戰略思想和戰略目标 ，确定核心業務組合及成(chéng)長(cháng)途徑

• 建立戰略評估财務模型，驗證敏感性因素的影響

• 評估和改進(jìn)戰略管理系統