人們常談論效益就是一家企業的生命，通過(guò)精益生産咨詢進(jìn)而來改變原有的生産模式，尋找更好(hǎo)的更合适的工藝路線以及管理制度，來進(jìn)一步提高企業的效率與市場競争力。因此精益生産咨詢是非常有必要地施行的，無論是從眼前利益，還(hái)是從長(cháng)遠的發(fā)展來看。

精益生産咨詢能(néng)夠起(qǐ)到改善生産管理的作用，進(jìn)而幫助到企業，可以從以下幾個方面(miàn)體現。

首先，可以消除浪費，創造更大的價值。爲什麼(me)要進(jìn)行有關的精益生産咨詢呢？不就是爲了能(néng)夠最大限度地避免浪費現象的發(fā)生，避免生産中不能(néng)增值的各種(zhǒng)因素。一般爲了達到這(zhè)樣(yàng)的的目的，往往會(huì)采用“拉動式”的生産方式，就是根據客戶的需求來制定相應的生産計劃。沒(méi)有訂單需求時，就停止生産，避免出現存貨。

其次，與精益生産咨詢最專業的公司交流，改變運作方式。精益生産方式并不是人們所理解的一味地追求設備的高度自動化和現代化，而是非常注重對(duì)現有設備的改造，以及根據實際的生産情況采用先進(jìn)的技術，從而達到柔性生産的目的。

再者，精益生産強調個人對(duì)生産過(guò)程的參與的重要性，看中培養個人的能(néng)力，以及團隊協作的重要性。精益生産方式能(néng)夠把工作任務和相應的責任最大限度地轉移到那些直接爲産品增值的員工身上，并且任務分發(fā)到各個小組，由小組内的成(chéng)員通過(guò)協作一起(qǐ)承擔。因此，員工必須要樹立新的觀念，具備高度的責任感，還(hái)要精通各項業務，實現每人都(dōu)是“多面(miàn)手”，從而到達“少人化”這(zhè)樣(yàng)的要求，打破原有的“定員制”的傳統配置法，大大減少人力資源的浪費。

精益生産咨詢所能(néng)爲企業帶來的遠不止上述提到的，尋求與精益生産咨詢有實力的公司合作不失爲一種(zhǒng)聰明的投資。雖說這(zhè)樣(yàng)的投資不能(néng)立馬看到回報，但是随著(zhe)企業一步一步發(fā)展壯大，精益生産咨詢的效果就會(huì)發(fā)揮出來。