6S培訓最先起(qǐ)源于日本，日本的一些生産性企業采取了這(zhè)種(zhǒng)管理模式後(hòu)生産效率、質量都(dōu)大大提高，對(duì)日本産品在上世紀末風靡全球打下堅實基礎。進(jìn)入21世紀，國(guó)内不少先進(jìn)企業開(kāi)始引入6S管理培訓并且收到奇效。下面(miàn)是對(duì)目前市面(miàn)上較專業的6S企業管理培訓的内容概述。

1.整理。整理是將(jiāng)辦公室、倉庫、實驗室、生産線甚至休息區等場所的物品根據有無必要進(jìn)行分類整理，有必要的留下來，沒(méi)必要進(jìn)行清理。目的是騰出生産空間，營造幹淨清爽的工作環境。

2.整頓。在6S培訓中，整頓是將(jiāng)整理過(guò)後(hòu)留下來的物品按照一定規則、次序擺放，并作出明顯标識，方便取用與回放。其目的是讓工作場所物品擺放規範，減少尋找物品耗費時間。

3.清掃。清掃是做好(hǎo)生産環境中可視的或衛生死角清理工作，保持工作環境幹淨整潔。目的是使生産的産品質量可靠，性能(néng)穩定。

4.清潔。6S培訓中，清潔主要指日常工作中對(duì)生産場所、物料存放場所、員工活動場所等進(jìn)行定期、細緻的清潔，保持和鞏固上面(miàn)3個階段取得的成(chéng)效。

5.素養。素養主要是針對(duì)人而言，在6S培訓中，緻力于讓每個職工在生産中養成(chéng)良好(hǎo)的習慣并遵守規則做事(shì)，培養其主動積極的工作态度。

6.安全。6S培訓中重視每一個職工在生産中的安全，通過(guò)培訓增強其安全意識并防範于未然。

以上提到的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全這(zhè)六點培訓内容其羅馬拼音都(dōu)是以S開(kāi)頭，因此命名6S培訓。6S培訓中這(zhè)幾點相互關聯，其中，整理、清掃、清掃是具體内容，清潔則是在三者的基礎上形成(chéng)一種(zhǒng)制度化，通過(guò)這(zhè)樣(yàng)的方式讓職工養成(chéng)依規矩辦事(shì)的素養，提高生産産品質量同時也能(néng)保證生産安全。