精簡不必要的生産流程和環節，實現拉動式的準時化生産。精益生産咨詢是一個包含了諸多管理技術和思想的綜合性的現代化企業管理體系。在進(jìn)行精益生産咨詢中具體包含的技術體系如下。

一、精益生産咨詢的生産同步化

精益生産咨詢的準時化生産要求各個生産部門通力協作，要實現多個部門的生産同步化。同步化并不是要求時間上的同步，而是工序需求上的同步。也就是說下一道(dào)工序需要前一道(dào)工序的半成(chéng)品時，就是最佳的前一道(dào)工序完成(chéng)之時。如果産品制造的所有環節都(dōu)能(néng)實現這(zhè)樣(yàng)的生産同步化，就不需要庫存，也不會(huì)有産品積壓和産品延誤。

二、精益生産咨詢的生産均衡化

生産均衡化是精益生産咨詢準時化生産的基礎。企業在生産過(guò)程中，要平行的進(jìn)行多個産品的制造加工和總裝，混合的均衡使用在制零部件，避免對(duì)某一零部件的過(guò)量使用，這(zhè)會(huì)導緻整個生産的不平衡，引起(qǐ)生産過(guò)程的失衡，與精益生産的核心理念不相符合。在技術層面(miàn)，要在企業整體生産計劃的安排之初就將(jiāng)生産均衡化考慮在列，要盡量實現生産設備的通用性，盡量減少專用設備，可以對(duì)專用設備通過(guò)工裝改造擴大其使用範圍。在人員方面(miàn)，要通過(guò)各種(zhǒng)培訓實現一人多能(néng)，均衡化生産。

三、精益生産咨詢的生産柔性化

精益生産咨詢在生産車間能(néng)力及設備能(néng)力設置方面(miàn)，考慮到臨時性的作業計劃變化和人員增減，要能(néng)夠适應生産任務的變化和産品結構的變化，可以通過(guò)可拆裝的臨時性工作台等方式，增強企業生産系統的柔性化。

四、 精益生産咨詢的JIT 采購

采購是生産的開(kāi)始，也是企業制造的基礎條件。采購系統如果不能(néng)準時化的精益采購，則一切精益生産的措施和體系就無從談起(qǐ)。精益生産咨詢的JIT 采購就是要根據産品的需求，在規定的時間采購必要數量和規格的原材料，保證生産需求。JIT 采購能(néng)夠科學(xué)控制庫存，降低成(chéng)本，提高效益。

通過(guò)上述對(duì)于精益生産咨詢的主要支撐技術進(jìn)行的介紹，相信讀者客戶能(néng)夠明白精益生産咨詢的主要支撐技術，相信讀者客戶能(néng)夠尋找一流的精益生産咨詢合理運用精益生産技術，提高企業自身的競争力。