精益生産咨詢實際上是一個十分抽象而且寬泛的詞，現在的精益生産咨詢主要包括戰略咨詢，财務咨詢，市場營銷咨詢，人力資源咨詢，組織設計咨詢，企業文化咨詢和信息化咨詢七大方面(miàn)，精益生産咨詢有實力的公司主要以這(zhè)幾個方面(miàn)爲切入點著(zhe)手，根據企業的實際情況，通過(guò)對(duì)企業組織運行現狀的分析，給企業提出治病良方。

戰略是當今企業立足發(fā)展的基石。企業的戰略決策來源于企業對(duì)本身所處的外部環境風吹草動都(dōu)時刻保持警惕，并結合對(duì)市場反饋分析，將(jiāng)應對(duì)措施及時推行落實到位。"戰略制勝"的時代，西方經(jīng)濟學(xué)家如是評論當今時代，因此，精益生産咨詢有實力的公司中的戰略咨詢不論從哪具有頭腦性的意義。

精益生産咨詢的财務咨詢則是指將(jiāng)調查研究延伸到企業運營現場，將(jiāng)反映公司财務管理的經(jīng)濟指标納入分析調查範圍，尋找企業财務建設的漏洞，并找出最關鍵的突破口，做出一系列根據企業實際情況與戰略要求相符的改進(jìn)措施。精益生産的市場營銷部分是指，深入調查和分析企業所處的營銷環境與活動現狀，發(fā)現企業潛在的危機和發(fā)展機會(huì)，幫助企業解決現存問題，使企業趨利避害而進(jìn)行的咨詢。人力資源管理是見效最快，最直接的利益實現方式，企業人的使命就是以精益生産咨詢爲媒介通過(guò)人力資源管理攫取最大利潤。組織設計是指企業部門間的配合，緊密的組織設計是公司戰略目标順利實施的前提。

在這(zhè)個信息化的時代，精益生産咨詢的信息化是企業生存至關重要的方面(miàn)，文化則決定企業能(néng)走多遠。精益生産咨詢是對(duì)企業運行進(jìn)行分析規劃的一種(zhǒng)有效的工具，將(jiāng)企業的各個部門聯合，起(qǐ)調和作用，咨詢顧問不是浮于表面(miàn)而是深入體制内，進(jìn)行分析，就出元兇，然後(hòu)提出标本兼治的改善方案，從而使企業的運行狀态恢複，最終提高企業的管理水平和經(jīng)濟效益。