第一條  總則

爲了提升公司整體形象和員工的自律能(néng)力，培養企業文化，達到提高員工素質和修養的目的，特制訂5S管理制度。

第二條  目的

5S活動特别強調 “全員參與”和“高層領導親自參與”，“ 貴在堅持”是5S成(chéng)功的關鍵。公司通過(guò)制度确保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都(dōu)積極參與進(jìn)來，養成(chéng)良好(hǎo)的工作習慣，減少出錯的機會(huì)，提高員工素養、公司整體形象和管理水平，營造特有的企業文化氛圍。

第三條  5S管理組織機構

1、5S活動的領導機構爲“公司5S管理委員會(huì)”。

2、“公司5S管理委員會(huì)”的組成(chéng)人員爲：公司總經(jīng)理，分管副總、綜合管理部負責人，各職能(néng)部門負責人。

第四條  5S管理内容

一、整理

1、整理内容：將(jiāng)辦公場所和工作現場中的物品，設備清楚的區分爲需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品進(jìn)行處理或報廢。

2、整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創建清爽，政界的環境，提升企業形象。

3、整理的推廣方法：（1）對(duì)工作場所進(jìn)行全盤點檢。（2）對(duì)物品制定“需要”與“不需要”的标準。（3）對(duì)不需要物品進(jìn)行處置。（4）對(duì)需要物品進(jìn)行使用頻度調查。（5）每日自我檢查。

4、因不整理而發(fā)生的浪費：（1）空間的浪費；（2）使用貨架或櫥櫃的浪費；（3）零件或産品變舊而不能(néng)使用的浪費；（4）使放置處變得炸小；（5）廢品管理的浪費；（6）庫存管理或盤點所花時間的浪。

5、整理的重點：（1）檢查當前車間裡(lǐ)，工作裡(lǐ)或辦公室有無放置不必要的材料，零部件；（2）設備，工裝夾具是否進(jìn)行了點檢準備，作業是否規範，有無違章作業。（3）操作規程是否張貼在規定的位置，各種(zhǒng)警示牌是否齊全。

二、整頓

1、整頓的内容：將(jiāng)需要品按照規定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并對(duì)其做标識，使尋找需要品的時間減少爲零。

2、整頓的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創建清爽，政界的環境，提升企業形象。

3、整頓的推廣方法：（1）落實整理工作；（2）對(duì)需要的物品明确其放置場所；（3）儲存場所要實行地面(miàn)畫線定位；（4）對(duì)場所、物品進(jìn)行标記、标識；（5）制訂廢棄物處理辦法。

4、整頓的重點：（1）現場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放；（2）存放的物品、元器件和存放地點有無标識；（3）當你需要取用物品時，是否能(néng)迅速地拿到，并且不會(huì)拿錯。半成(chéng)品、存放櫃、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。

三、清掃

1、清掃的内容：將(jiāng)辦公場所和現場的工作環境打掃幹淨，使其保持在無垃圾、無灰塵、無髒污、幹淨整潔的狀态，并防止污染的發(fā)生。

2、清掃的目的：就是使員工保持一個良好(hǎo)的工作情緒，消除髒污，保持現場幹淨、明亮，提高設備的性能(néng)，并保證穩定産品的品質，最終達到企業生産零故障和零損耗。

3、清掃的推廣方法：（1）、自己使用的物品如設備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）、對(duì)設備的清掃，著(zhe)眼于對(duì)設備的維護保養，清掃設備要同設備的點檢和保養結合起(qǐ)來；（3）、清掃的目的是爲了改善，當清掃過(guò)程中發(fā)現有油水洩露等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能(néng)聽之任之。

4、清掃活動的重點：就是必須按照決定清掃對(duì)象、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能(néng)真正起(qǐ)到效果。

四、清潔

1、清潔的内容：將(jiāng)整理、整頓、清掃的實施做法進(jìn)行到底，且維持其正果，并對(duì)其事(shì)實做法予以标準化、制度化。

2、清潔的目的：維持前面(miàn)“3S”的成(chéng)果。

3、清潔的推廣方法：（1）落實前“3S”工作；（2）設法養成(chéng)整潔的習慣；（3）制訂目視管理的标準；（4）制訂“5S”實施方法；（5）制訂考核方法；（6）制訂獎懲制度，加強執行；（7）配合每日清掃做設備清潔點檢；（8）高層主管經(jīng)常駐帶關，帶動全員重視“5S”活動。

4、清潔的重點：推廣活動要制度化，定期檢查。 五、素養（SHTSUKE）塑造人的品質，建立管理根基。

1、素養的含義：以“人性”爲出發(fā)點，通過(guò)整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動，培養上下一體的共同管理語言，使全體人員養成(chéng)守标準、守規定的良好(hǎo)習慣，進(jìn)面(miàn)促進(jìn)管理水平全面(miàn)地提升。

2、素養的目的：培養具有好(hǎo)習慣、遵守規定的員工，提高員工文明禮貌水準，營造良好(hǎo)的團隊精神氛圍。

3、素養的推廣方法：　（1）制訂服裝、儀容、識别證标準；（2） 　　制訂共同遵守的有關規則、規定；（3）制訂禮儀守則；（4）教育訓練（新進(jìn)人員強化5S教育、實踐）；（5）推動各種(zhǒng)精神提升活動（晨會(huì)、禮貌運動等） 　　    4、素養的重點：長(cháng)期堅持，才能(néng)養成(chéng)良好(hǎo)的習慣。