無論做什麼(me)樣(yàng)的事(shì)情，弊端肯定是無法避免的，所以遇到問題不能(néng)自暴自棄，尤其是對(duì)于一些可以進(jìn)行解決的問題，精益生産培訓是非常嚴謹的，所以很多方面(miàn)都(dōu)不容出現問題，所以這(zhè)也是精益二字的一個體現，對(duì)于這(zhè)些問題我們也有必要提前了解一下。

1、各階層的工作人員的觀念沒(méi)改變。

最專業精益生産培訓公司所言，許多時候相關主要執行者的觀念沒(méi)改變，配合上不到位，難以達到精益生産培訓的預期目的，一些陳舊的思想已經(jīng)根生地固，所以很多時候沒(méi)有靈活的去操作，所以會(huì)引發(fā)一連串的問題。

2.太過(guò)于要求時速

那種(zhǒng)要求 “立竿見影” 短期内就 “大見成(chéng)效” ，發(fā)生大的轉變的思想是不符合精益生産不斷改進(jìn)的原則的，就如同“拔苗助長(cháng)”，隻是想要看到短暫的利益，而沒(méi)有想到存在的弊端，所以這(zhè)也不能(néng)稱之爲精益生産培訓。

3.沒(méi)有很好(hǎo)的導入點

找到一個好(hǎo)的導入精益生産培訓的切入點，以最容易做到，最明顯的改善成(chéng)果來讓每一個人都(dōu)感受到新工作方式的好(hǎo)處，從此改變意識，建立信心，隻有這(zhè)樣(yàng)才能(néng)讓工作變得高效，精益生産自然也不會(huì)成(chéng)爲難題了。

4、投入資金太多

改善要以不花錢爲原則，不要一碰到問題點就想到投入新設備、新技術，應該盡量避免投入大量資金，能(néng)在現有的設施或基礎上給以改進(jìn)也是最好(hǎo)的方案。比較合理的方式，自然是不需要過(guò)多投入的，不然就會(huì)導緻入不敷出了，那也沒(méi)有去做精益生産培訓的必要了。

所以精益生産的問題還(hái)是很多的，通常會(huì)認爲精益生産培訓方式會(huì)有特定的負責人員，與其它單位無關，對(duì)于發(fā)生的問題也視而不見。但是共同協作和克服難題不管是什麼(me)時候，都(dōu)是不會(huì)改變的一個真理，所以推卸責任和忽視問題最終隻會(huì)導緻無法持續發(fā)揮精益的效能(néng)，必要時可咨詢精益生産培訓機構。