精益生産的所有生産活動是基于預測展開(kāi)的，并由生産需求所拉動，其追求的核心目标之一就是零庫存或使庫存達到理想的最小狀态。而庫存管理已經(jīng)成(chéng)爲企業管理的重點之一，從原始的粗放庫存管理發(fā)展到後(hòu)來的系統化管理方法。生産過(guò)程快而靈活，企業與市場環境和諧統一。許多企業通過(guò)精益生産培訓公司實現了精益生産，而這(zhè)種(zhǒng)精益生産培訓大緻有如下的益處：

1、幫助企業提高内部生産水平和抗壓能(néng)力

當今市場的瞬息萬變讓精益生産的這(zhè)一特點變得尤爲突出和重要。爲了應對(duì)市場的快速變化，精益生産培訓很好(hǎo)的做到了靈活這(zhè)一點。可以肯定的說，精益生産培訓之後(hòu)精益生産部門可以在很短的時間内對(duì)工廠内部的生産指标，流程甚至是設備進(jìn)行改造，這(zhè)得益于精益生産對(duì)每一個生産環節配合度的高度重視。靈活多變的生産設計在降低成(chéng)本提高效率的同時，也讓工廠無形中增加了抗市場波動的能(néng)力。

2、實現了企業員工及人力資源的培養和利用。

在這(zhè)種(zhǒng)精細靈活，處處皆可提現創新的生産方式下，人的智慧和創造變得尤爲重要。作爲對(duì)機器及操作流程十分熟悉的一線員工，最容易發(fā)現生産過(guò)程中出現的不足和可改進(jìn)之處，不同于以往的生産方式，而精益生産培訓的方式提供給他們一個改造現行生産模式的可能(néng)。

3、在降低庫存、靈活生産的前提下，保證了生産的質量

次品率的增加，事(shì)後(hòu)維修補救的投入無疑讓精益生産的整體效果大打折扣甚至完全失去意義。在多數工廠的精益生産培訓中，我看到最多的是生産流程的合理調整，以及生産流水線的靈活組合和設計。工廠和技術人員往往需要花上一定的精力觀察研究一條改造後(hòu)的生産線，得出穩定的結果和數據後(hòu)才將(jiāng)其大規模應用。這(zhè)樣(yàng)的合理改造步驟，加上精益生産的靈活多變的特點，給工廠提升産品合格率提供了很大空間，精益生産培訓之後(hòu)發(fā)現了設計的瑕疵後(hòu)，也可迅速進(jìn)行改變和調節，將(jiāng)損失降低到最小。

以上便是精益生産培訓的幾大益處，而精益生産培訓機構緻力于企業的精益生産，爲企業帶來了更加可行且可靠的生産方案例如，推動式庫存管理和拉動式庫存管理，我們看到越來越多精益生産的影子。而減小庫存，降低成(chéng)本投入，縮短産品銷售周期，減小企業風險等等優點是不言而喻的，因此精益生産培訓在企業之中的作用不容小觑。