培訓收益
掌握基礎的财務知識，讀懂公司常用财務報表
理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的财務狀況
各部門與财務人員在統一的平台上達成(chéng)有效溝通
建立起(qǐ)清晰的成(chéng)本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率
如何規避企業的财務風險
學(xué)會(huì)使用預算等管理工具加強内部管理
運用财務思維解讀企業運作，并有效提升工作績效
培訓對(duì)象
本課程主要針對(duì)企業中、高層非财務管理人員。
課程大綱
1、如何快速讀懂财務報表
l 整體财務管理觀
l 财務管理三大決策
l 如何快速解讀财務報表上的财務數字
l 從公司财務管理的角度重新審視資産負債表
l 從管理的角度解讀利潤表
l 透視現金流量表對(duì)日常管理的現實重大意義
l 稅收對(duì)利潤及現金的影響
l 各種(zhǒng)利潤率及各項成(chéng)本費用比率分析
l 應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資産折舊等對(duì)利潤的影響
l 案例分析：大家試試做會(huì)計
2、基于财務報表信息改善管理業績
l 以現金流量表爲切入點的改善
ü 資金周轉危機的原因分析
ü 從現金流量表中反映資金周轉危機
ü 增加現金收入的主要途徑
ü 控制現金占用的主要手段
l 财務報表所不能(néng)透視的管理問題
ü 财務指标背後(hòu)的業務活動解析
ü 應收賬款周轉率分析及改善方法
ü 存貨周轉率的意義及其如何理解是否存貨越多越好(hǎo)？如何改善存貨周轉率的方法
ü 應付賬款周轉率的真正内涵及其如何理解付款周期越長(cháng)對(duì)企業是否真正增加正能(néng)量
ü 如何提高企業獲利的能(néng)力
ü 績效管理目标同實際财務數據如何有效控制管理
ü 股東和職業經(jīng)理人人對(duì)于投資回報的不同理解
ü 分紅和激勵最大化的矛盾
l 案例分析：某企業的财務報表分析案例
3、預算管理
l 預算的重要性和原則
l 目标管理的動态過(guò)程
l 怎樣(yàng)編制預算
l 年度公司重點目标
l 責任中心預算控制與績效管理
l 零基預算
l 預算的跟蹤與控制：事(shì)前、事(shì)中、事(shì)後(hòu)
l 案例分析：利用預算控制成(chéng)本費用的關鍵點
4、建立完善的成(chéng)本控制體系
l 直接成(chéng)本、間接成(chéng)本
l 固定成(chéng)本、變動成(chéng)本
l 保本點分析
l 什麼(me)是管理不善成(chéng)本？
l 企業價值鏈成(chéng)本的構成(chéng)狀況
l 目标利潤率
l 新産品研發(fā)及産品報價
l 産品定價及銷售策略
l 成(chéng)本控制關鍵點
l
課程時間：2016年3月26-27日
課程地點：上海
課程費用：4500元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）
咨詢電話: 4000236208、13883340878，聯系人：黃斌
郵 箱:
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