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标杆考察－豐田精益生産考察研修


發(fā)布時間：2016-01-04 09:46:29 發(fā)布者：管理員 浏覽量：

第112《标杆考察－豐田精益生産考察研修班》
開(kāi)課時間：3月23-25日（确定開(kāi)課）
開(kāi)課地點：廣州

主辦單位：重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司

聯系人：黃老師   4000236208，13883340878


 
時    間 學(xué)   習    内    容 地點

 

3月23日


 


 
 

9:00-12:00


 

第一章  精益生産成(chéng)功的根源

第二章  精益生産的本質及發(fā)展
 u精益生産的本質     u精益生産的起(qǐ)源和發(fā)展

 uTPS豐田精益之屋   u豐田總裝現場與銷售TPS體現分享與說明


 

廣州


 

 

14:00-17:00

參觀廣汽豐田汽車有限公司
 看點: ◆以人爲本的工作環境,三位一體的品質體系；
 ◆Kanban(看闆)在銷售→生産→采購整個流程中的運用；
 ◆完全平準化混流的拉動式高柔性生産線；
 ◆世界頂尖的目視化管理；
 ◆先進(jìn)的SPS(單台供件)物流模式。
 參觀豐田全球超高效率經(jīng)銷店
 看點：◆精益思想在銷售、售後(hòu)服務、維修中的應用體現
 ◆行業最先進(jìn)的硬件設備及管理系統
 ◆全球首塊銷售SPM看闆、售後(hòu)CS看闆
 ◆全國(guó)首條售後(hòu)钣噴車間流水線作業方式
  		廣州
 

 

 

 

 

廣州
 


 
19:00-21:30 Æ豐田汽車在職高管主題授課“豐田之道(dào)”并深度交流。
 

廣州


 

 

3月24日


 


 
 

9:00-12:00


  		第三章  企業降低成(chéng)本的根本原理
 企業降低成(chéng)本的方法論      u案例分析，冷凝器廠的成(chéng)本降低方法
 u降低成(chéng)本與精益生産的關系
 第四章  精益推行一二三四五
 u精益生産的五大原則     u精益生産的收益

 

13:30-17:00


  		第五章  精益生産實施要點
u精益生産實施第一步：運用VSM畫出價值流明确價值
u精益生産實施第二步：流動和拉動
u精益生産實施第三步：實現到供應商拉動
u精益生産實施第四步：精益供應鏈四原則

 

19:00-21:00


  		第六章  精益前沿-工業4.0下的精益體系構建
 1、什麼(me)是工業4.0          
 2、工業4.0帶來的挑戰
 3、精益生産的十大招數     
 4、中國(guó)制造業面(miàn)臨的新形式分析
 5、工業4.0與精益生産的關系   
 6、什麼(me)是智慧工廠，傳統工廠轉型的必要性與重要性？
 7、工業4.0下的精益體系構建的5大要點

 

3月25日


 


 


 

全 天


  		A方案：學(xué)員企業現場診斷:
 1、集體坐大巴去學(xué)員企業。 2、學(xué)員企業整體介紹
 3、老師講解診斷流程      4、在老師帶領下到學(xué)員企業現場診斷
 5、學(xué)員讨論交流          6、老師總結陳述，并做出診斷意見及結果
 B. 方案：(學(xué)員企業準備不充分時)案例深度交流:
 1、個案彙集與描述;    
 2、深度交流與研讨;
 


 




 

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