課程介紹

培訓收益
 系統掌握制定可執行、準确生産計劃的核心要素
 掌握拉動計劃與推動計劃的優缺及适合的企業類型
 掌握制定裝配計劃的步驟與要點
 掌握制定零部件計劃的步驟與要點
 掌握如何讓你的計劃與實際達成(chéng)的方法與手段
 掌握精益物料控制的方法與要點
 大量的案例幫你理清并解決生産進(jìn)度跟不上計劃的原因
課程大綱
第一講、PMC管理
1. 銷售計劃、生産計劃與出貨計劃的關系
2. 生産計劃的概要
生産計劃與物料控制在企業中的角色定位
生産計劃的特點與制定要求
生産計劃的用途、種(zhǒng)類
生産計劃應包括的内容
3. PMC在企業的作用與重要性分析
※ 案例分享
第二講、制定生産計劃的七項要點
1．生産負荷的計算方法與控制要點
※ 案例講解與實踐練習
2. 設備需求的計算方法與控制要點
※ 案例講解與實踐練習
3. 人員需求的計算方法與控制要點
※ 案例講解與實踐練習
4. 平衡率的計算方法與控制要點
※ 案例講解與實踐練習
5. 生産提前期的計算方法與控制要點
※ 案例講解與實踐練習
6. 投産數量的計算方法與要點
※ 案例講解與實踐練習
7. 集中排産的必要條件與2大要點
※ 案例分享與實踐練習
8. 安排計劃的必要條件與要點
※ 案例講解與案例分享
第三講、如何制定車間日次、周次生産計劃
1. 拉動計劃與推動計劃的區别及優缺點
2. 滾動計劃的制定要點與适用範圍
※ 案例分享與實踐練習
3. 案例講解：生産計劃制定的總原則
4. 排産先後(hòu)順序的規則與要點
※ 案例講解與實踐練習
5. 排産節拍的定義與計算方法
※ 案例講解與實踐練習
6. 制定車間日次、周次生産計劃的五個步驟
※ 案例講解與實踐練習
第四講、如何制定裝配生産線日計劃
1. 制定裝配生産線日計劃的四大步驟
2. 案例講解：做日計劃之前提–工藝流程分析及應用
3. 案例講解：日計劃形式及公式參數的設計
4. 案例講解：生産線平衡率與作業人數、負荷及預計完成(chéng)狀況的關系
5. 案例講解：如何通過(guò)瓶頸來調節及計劃産量目标
6. 案例講解：如何通過(guò)負荷率調節及計劃産量目标、加班時間、作業人員核定
第五講、如何制定零部件作業計劃
1. 零部件作業計劃制定的原則
2. 零部件作業計劃排産的核心要點
3. 零部件作業計劃編制的注意事(shì)項
4. 核心工序或瓶頸設備計劃制定的要求與方法
※ 案例講解與實踐練習
5. 零部件作業計劃與人員安排的技巧
※ 案例講解與實踐練習
第六講、如何确保生産計劃按時完成(chéng)—生産進(jìn)度的管控
1．模拟遊戲：爲什麼(me)生産進(jìn)度與計劃不同步？老是不能(néng)按時完成(chéng)任務？
2. 案例讨論：影響生産進(jìn)度的主要因素有哪些？
3. 生産進(jìn)度事(shì)前控制—生産異常的預判與處理方法
精益管理中對(duì)“生産異常”的定義
生産異常預判要點
生産異常處理的技巧與方法
※ 案例分享
3. 生産進(jìn)度轉運模式控制—逐步減少轉運批量，增加轉運次、縮短搬運距離和時間
※ 案例分享與剖析
4. 生産進(jìn)度之節拍瓶頸控制法
※ 案例分享與剖析
5. 生産進(jìn)度控制之齊套管控與進(jìn)度看闆
※ 案例講解與案例分享
6. 生産進(jìn)度控制之急緊插單的方法與要點
※ 案例分享
7.生産進(jìn)度控制之生産異常處理的技巧與要點
※ 案例分享與講解
第七講、物料需求與物料控制
1. 精益物料管理的要求是什麼(me)？
2. 物料需求的計算方法
※ 案例講解與實踐練習
3. 安全庫存的計算方法
※ 案例講解與實踐練習
4. 專用性物料需求計劃制定要點
5. 周期性物料需求計劃制定要點
6. 如何運用庫存指标去管理物料
※ 案例講解與實踐練習
7. 案例讨論：物料過(guò)多或缺少的原因分析
8. 物料控制的主要方法與工具
※ 案例講解與實踐練習
9. MRP在中小企業的應用
10. 如何運用MRP來控制物料？
第八講、庫存管控要素
1. 精益庫存管理的原則
2. 庫存ABC分析與運用要點
3. 倉庫管理指标：庫存周轉次數的計算方法
※ 案例講解與實踐練習
4. 降低材料庫存、半成(chéng)品庫存、成(chéng)品庫存的方法和方向(xiàng)
※ 案例計算與案例分享
5. 做到帳物一緻的兩(liǎng)大核心手段
※ 案例講解與精典案例分享
第九講、物料的轉運方式
1. 何爲“配送”？何爲“配領”？
2. 配送與配領實施條件與要點
※ 案例分享與講解
3. 案例分享：目視化管理在倉庫管理中的應用

講師介紹
陳老師
講師資格認證及工作經(jīng)曆：
天隆電子（深圳）有限公司（台資）—IE工程師、改善委員會(huì)主任
奧林巴斯（深圳）工業有限公司（日資）— IE高級主管、生産高級主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級講師、精益生産推進(jìn)室室長(cháng)
友華科技集團總裁助理
自貢機一裝備公司 總經(jīng)理
授課風格：
理論與實際案例相結合的課程，在講課中，采用互動式、遊戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對(duì)課程的理解，以形象、針對(duì)性強的案例與學(xué)員一起(qǐ)分享，課堂輕松活躍、感染力強。
曾輔導、培訓的部分客戶名單：
航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業預北機械廠

營口東盛實業、森遠集團、亨通閥門集團、錦州新世紀石英玻璃、江西雙胞胎集團、四川通威、廣東海大集團、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業、遼甯西洋特肥、宏國(guó)化工、江蘇世紀天虹紡織、東莞隽思印刷、新疆矽業、廣州悅新制衣、煙台喜旺食品、台山南華鞋業制品、南玻結構陶瓷、靖遠第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機、株洲南車電機、株洲南車電力機車、株洲時代電氣集團、四川運機集團、海信集團，美的空調集團，飛雕電器集團，老闆電器,汕頭勝達電器、潤邦科技，無域科技，軟銀科技，易科計算機、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農牧集團、武漢四通創新、廣州鶴山市海龍實業集團、滄州市螺旋鋼管集團、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能(néng)機電、吉林長(cháng)春皓月清真集團、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團、深圳市銳啓達能(néng)電子、昆明耀龍供用電集團、北京鼎國(guó)昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長(cháng)治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強信機械科技（萊州）、華西能(néng)源、深寶華實業、安拓浦、廈門包材、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱、飛利浦等…….

價格：4380元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

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