課程介紹

〖課程背景〗
好(hǎo)公司離不開(kāi)好(hǎo)産品，好(hǎo)産品離不開(kāi)好(hǎo)管理。随著(zhe)企業外部競争的日漸激烈，以及内部産品的逐漸增加，高效産品管理體系對(duì)于企業的良好(hǎo)運營和持續盈利，已顯得越來越重要。
爲什麼(me)公司一年下來上市的新産品不多？爲什麼(me)上市的新産品質量問題頻頻出現？爲什麼(me)新産品的成(chéng)本沒(méi)有市場競争力？爲什麼(me)新産品的開(kāi)發(fā)速度慢、上市即變成(chéng)“舊産品”？産品管理體系如何建立？如何制定适合公司發(fā)展的産品戰略？如何進(jìn)行産品市場管理，使之成(chéng)爲産品研發(fā)和市場銷售的有效“中場”？如何有效的了解和收集市場需求？如何進(jìn)行前瞻性、有效的産品規劃？如何構建企業的産品平台和技術平台？如何持續、快速地開(kāi)發(fā)出高品質、低成(chéng)本的新産品？如何讓新産品上市後(hòu)快速形成(chéng)大量的銷售？如何進(jìn)行産品生命周期管理？上述種(zhǒng)種(zhǒng)問題，集中體現了企業産品管理體系問題，這(zhè)是大多數企業産品研發(fā)不盡人意的根本原因。

∵〖課程目标〗
1.了解産品管理體系的框架和價值
2.了解産品市場管理的理論和方法
3.掌握制定公司新産品戰略的方法
4.掌握産品市場需求管理的方法和技巧
5.掌握産品線和産品規劃的思路和工具
6.掌握IPD集成(chéng)産品開(kāi)發(fā)的核心思想和流程方法
7.掌握新産品開(kāi)發(fā)質量、成(chéng)本及進(jìn)度的控制方法
8.掌握如何配合銷售做好(hǎo)新産品的上市
9.掌握如何進(jìn)行産品的生命周期管理

∵〖課程大綱〗
第一單元 産品管理體系
1.産品管理體系的概念
2.企業産品管理的問題
3.産品管理體系的結構框架
3.1産品市場管理（産品戰略/産品需求/産品線規劃/産品策劃）
3.2産品開(kāi)發(fā)管理（技術預研/産品開(kāi)發(fā)/産品上市/産品生命周期）
4.高效産品管理體系的價值（确保産品開(kāi)發(fā)的創新性/确保産品開(kāi)發(fā)的時效性/确保産品開(kāi)發(fā)的高品質/确保産品開(kāi)發(fā)的低成(chéng)本/增強企業的産品核心競争力）
【課題演練】産品管理體系的成(chéng)熟度評估
【案例分析】IBM和華爲的“IPD變革”
【實戰技法】産品管理體系的結構框架

第二單元 産品市場管理MM
1.企業關注重點的轉移（生存型→發(fā)展型）
2.MM的定義
3.MM的核心思想（上下同欲和執行力/上下對(duì)齊/左右對(duì)齊/内外對(duì)齊/長(cháng)中短期對(duì)齊）
4.MM的邏輯結構（循環叠代）
5.MM的管理架構（戰略與運營的集成(chéng)ISOP/中長(cháng)期戰略規劃和年度規劃/技術和平台規劃/産品線的規劃/産品策劃）
【課題演練】産品市場管理有什麼(me)好(hǎo)處
【案例分析】國(guó)内某上市小家電公司的“産品市場管理”
【研發(fā)實戰技法】如何做好(hǎo)産品市場管理

第三單元 如何進(jìn)行高效的産品戰略規劃
1.産品是企業健康發(fā)展的基石
2.産品戰略規劃中的常見問題
3.産品戰略規劃的理論基礎
(産品市場細分/産品線劃分/産品戰略定位/産品競争力/産品排序/七二一原則）
4.産品戰略規劃的方法步驟
4.1産品分析（産品市場分析/産品競争分析/産品結構分析/銷售區域分析/銷售渠道(dào)分析）
4.2産品戰略目标（公司願景/公司産品戰略目标/公司戰略目标細化）
4.3産品戰略規劃（産品線規劃/銷售區域規劃/銷售渠道(dào)規劃）
【課題演練】産品戰略現狀評後(hòu)
【案例分析】國(guó)内某上市公司的戰略
【研發(fā)實戰技法】産品戰略的輸入和輸出的關鍵點

第四單元 如何确定真正的市場需求
1.市場需求的管理流程
2.營銷體系的構成(chéng)和職責
3.如何進(jìn)行需求的收集
（需求收集的8種(zhǒng)外部渠道(dào)/需求收集的5種(zhǒng)内部渠道(dào)/收集過(guò)程中的信息失真）
4.如何進(jìn)行需求的分析（需求分析的過(guò)程/需求的三個層次/求分析和篩選的6要素法/需求的驗證/需求分級的BSA法/重要需求信息及其3個标準）
5.如何進(jìn)行需求的分發(fā)（需求分發(fā)的機制/需求分發(fā)的7種(zhǒng)路徑）
6.市場需求的$APPEALS模型（8要素法的内容/8要素法的分析評估）
7.市場需求向(xiàng)産品需求的轉化
【課題演練】營銷體系的構成(chéng)和職責
【案例分析】華爲的“企業就是需求加工機”
【研發(fā)實戰技法】市場需求8要素法的分析評估

第五單元 如何進(jìn)行高效的産品規劃
1.産品規劃中的典型問題（規劃輸入不具體、不明确/沒(méi)有真正基于市場需求/規劃過(guò)程不是自覺的/規劃不能(néng)轉化爲組織的一緻行動/沒(méi)有考慮平台和技術規劃）
2.産品規劃的啓動和輸入
2.1春季規劃（戰略規劃SP）
2.2秋季規劃（業務規劃BP）
2.3産品規劃的輸入
3.産品規劃6個階段的輸入和輸出
3.1理解市場階段（SWOT分析/市場地圖/業務設計）
3.2細分市場階段（初步選定的細分市場/十分市場概況）
3.3組合分析階段（最終細分市場列表及詳細市場數據、客戶需求信息、競争信息、市場和産品對(duì)應表）
3.4制定業務計劃階段（Ansoff分析結論、細分市場業務計劃、産品線初步業務計劃）
3.5融合和優化業務計劃階段（最終産品線業務計劃PL-BP、産品路标）
3.6管理與評估業務計劃階段（項目任務書、業務成(chéng)果、業務計劃管理和評估、調整後(hòu)的業務計劃、TPM變更進(jìn)展評估）
【課題演練】産品規劃有哪些可以改進(jìn)的地方
【案例分析】國(guó)内某上市公司的産品規劃
【研發(fā)實戰技法】産品規劃的輸入和輸出

第六單元 産品研發(fā)管理的IPD方法
1.研發(fā)管理的4種(zhǒng)模式變遷
1.1第一代産品研發(fā)（科研和發(fā)明爲導向(xiàng)）
1.2第二代産品研發(fā)（SGS門徑管理和NPD）
1.3第三代産品研發(fā)（PACE基礎上的IPD爲代表）
1.4第四代産品研發(fā)（下一代研發(fā)：研發(fā)生産率、精益研發(fā)爲代表）
2.IPD集成(chéng)産品研發(fā)是中國(guó)企業不可跨越的管理階段
2.1中國(guó)企業産品研發(fā)的10個問題
2.2 IPD集成(chéng)産品研發(fā)是中國(guó)企業不可跨越的管理階段
3.IPD基礎知識
3.1 IPD的3個視角層面(miàn)
3.2 IPD全流程3個強調（以客戶爲中心/全員關注流程結果/産品最終市場成(chéng)功）
3.3 IPD的6個流程階段
3.4 IPD的7種(zhǒng)核心思想
【課題演練】研發(fā)管理現狀評估
【案例分析】華爲公司的IPD變革案例
【研發(fā)實戰技法】IPD的核心思想及其應用

第七單元 如何進(jìn)行高效的新産品開(kāi)發(fā)
1.确保開(kāi)發(fā)正确的産品（5種(zhǒng)投資決策評審）（概念決策評審/計劃決策評審/發(fā)布前決策評審/生命周期終止決策評審/臨時性決策評審）
2.控制産品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度（并行的跨部門協作）
2.1項目經(jīng)理的時間診斷（項目經(jīng)理的時間安排/不良的時間觀念）
2.2重點工作的時間聚焦（時間目标體系/工作計劃管理的PDCA）
2.3合理安排時間的八項原則（彈性法/封閉法/立即處理法/邊角時間法/大塊時間法/要事(shì)優先法/先緊後(hòu)松法/滾動計劃法）
2.4提高工作效率的實戰方法（條理化辦公/結構化思考/模塊化工作）
2.5産品開(kāi)發(fā)項目的時間管理（項目進(jìn)度計劃的制定技巧/産品設計階段的自我時間管理/産品驗證階段的時間管理
3.控制産品開(kāi)發(fā)的質量（設計中的質量體系）
3.1質量管理的一般含義
3.2研發(fā)質量管理的重要價值（質量即進(jìn)度/質量及成(chéng)本/研發(fā)質量即産品質量）
3.3研發(fā)質量管理的常見問題
3.4提高設計質量的DFX方法（DFX的一般含義/DFX的分類和内容/開(kāi)發(fā)人員必備的産品工藝知識/産品零部件設計的工藝審查）
3.5研發(fā)質量管理的核心工具（先期産品質量計劃APQP/失效模式及後(hòu)果分析FMEA/統計過(guò)程控制SPC/生産批準程序PPAP）
4.控制産品開(kāi)發(fā)的成(chéng)本（開(kāi)發(fā)中的價格導向(xiàng)）
4.1準确确定産品需求
4.2通用件和标準件的使用
4.3産品成(chéng)本過(guò)程控制（立項前的産品成(chéng)本評審/開(kāi)模前的産品成(chéng)本評審/量産前的産品成(chéng)本評審/首單後(hòu)的産品評審及降成(chéng)本工作及落實）
5.研發(fā)體系的績效考核指标
【課題演練】影響産品開(kāi)發(fā)效率的因素有哪些
【案例分析】國(guó)内某上市公司的産品開(kāi)發(fā)
【研發(fā)實戰技法】産品開(kāi)發(fā)的關鍵指标

第八單元 如何進(jìn)行高效的上市管理
1.目前企業産品上市管理的常見問題
2.産品上市管理的目的
3.産品上市管理的框架（市場技術計劃/市場發(fā)布管理）
4.市場技術計劃
（市場技術業務/研發(fā)如何配合市場業務開(kāi)展工作/市場技術計劃如何和産品開(kāi)發(fā)計劃并行）
5.市場發(fā)布管理
5.1市場發(fā)布的3要素（新老産品關系/發(fā)布範圍和節奏/老産品利潤）
5.2市場發(fā)布的過(guò)程（概念決策/資料準備/發(fā)布決策評審及其輸入/輸出/正式市場發(fā)布的定位及拓展）
【課題演練】上市管理有哪些可以改善的地方
【案例分析】國(guó)内某上市公司的産品上市管理
【研發(fā)實戰技法】産品上市管理中研發(fā)配合市場的關鍵工作

第九單元 如何進(jìn)行産品生命周期管理
1.産品生命周期管理的定義
2.該階段的3個檢查問題
3.該階段的6個主要活動
【課題演練】産品生命周期管理存在哪些可以改善的地方
【案例分析】國(guó)内某上市公司的産品生命周期管理
【研發(fā)實戰技法】産品生命周期管理6個主要活動的輸出

∵〖專家介紹〗
劉俊峰 先生
研發(fā)管理領域資深講師
新産品研發(fā)管理/咨詢師
技術研發(fā)系統實戰者
專業實踐：
有著(zhe)豐富的産品研發(fā)管理理論和精湛的産品研發(fā)專業知識，并在三家國(guó)内大型上市集團公司有著(zhe)大量的實戰工作經(jīng)驗，在德豪潤達集團、珠海XX電器集團推行平台式研發(fā)技術管理，幫助企業完成(chéng)研發(fā)能(néng)力的轉型和提升。劉俊鋒老師在研發(fā)團隊建設及優化、平台式研發(fā)技術管理、進(jìn)度質量及成(chéng)本管理方面(miàn)有著(zhe)豐富的實戰經(jīng)驗。
2017年至今　珠海XX控制器科技　副總經(jīng)理（兼管産品研發(fā)技術）
2014—2017　珠海雙喜電器股份集團（珠海市著名上市集團企業，60多年的老品牌）——集團研發(fā)中心總監，高級培訓師
2004—2014　德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10餘家，員工兩(liǎng)萬多、珠海最大民營企業）——研究所開(kāi)發(fā)部主管、技術研發(fā)中心部長(cháng)、高級項目管理師
2000—2004　世界500強華爲集團　研發(fā)部項目開(kāi)發(fā)工程師
從事(shì)産品技術研發(fā)及管理工作18年，善于總結工作中遇到的問題點和解決方案，課程以企業存在的實際問題爲出發(fā)點，通過(guò)系統思維，制定符合企業實際狀況的解決方案，注重從實際中來、落實到實際中去的授課理念。
授課特色：
注重授課互動性，重視具體案例講解，講課嚴謹而不失趣味。重視研發(fā)的系統思維在實際研發(fā)中的落地，能(néng)夠根據企業研發(fā)實際情況，針對(duì)性進(jìn)行課程二次開(kāi)發(fā)，能(néng)夠引導學(xué)員結合工作中的具體事(shì)例進(jìn)行學(xué)習、思考與分析，使學(xué)員帶著(zhe)問題來、興高采烈學(xué)、帶著(zhe)收獲走，較快達到授課目的。
咨詢經(jīng)曆：
先後(hòu)爲十幾家企業做了産品技術研發(fā)及管理方面(miàn)的咨詢和輔導，解決了企業在産品研發(fā)方面(miàn)存在的一些核心問題。
擅長(cháng)課程：
産品/研發(fā)/項目管理：《從市場需求到産品規劃》《IPD-構建高效的産品管理體系》《IPD-構建高效的産品研發(fā)管理體系》《精益研發(fā)體系管理實戰》《研發(fā)管理與技術團隊建設》《DFMEA-設計潛在失效模式及後(hòu)果分析》《研發(fā)人員績效考核與激勵》《研發(fā)項目管理實戰》《研發(fā)項目管理核心技能(néng)修煉》《研發(fā)多項目管理實戰》《工程施工項目管理實戰》《項目管理實戰》《成(chéng)功塑造卓越産品經(jīng)理》《成(chéng)功塑造卓越項目經(jīng)理》《價值工程及産品研發(fā)成(chéng)本控制》《研發(fā)标準化建設》《産品研發(fā)可靠性管理》《産品需求分析與需求管理》《工業4.0時代研發(fā)創新管理如何突圍》
技術管理：《從技術走向(xiàng)管理》《電子設備的可靠性設計》《塑膠件結構設計與制造》《面(miàn)向(xiàng)可制造性及裝配的設計DFX》《流程優化-流程再造（BPR）》
部分客戶見證:

中國(guó)中車股份集團、恩歐凱（無錫）防振橡膠集團、株洲九方裝備股份集團、浙江利歐泵業集團、長(cháng)沙康通電子集團、深圳科宇科技電源集團有限公司、沃特瑪電池集團、深宇集團、深圳實用電器集團、廣東德豪潤達電氣股份集團、威斯達電器集團中山制造、珠海雙喜電器股份集團、珠海格力電器股份集團、深圳市中沃綠源投資集團、美的集團、香港冠麗玩具集團、深圳市三諾電子集團、雷士照明集團有限公司、珠海藍圖科技有限公司、上海優拜機械股份有限公司、九陽集團、華爲集團、深圳市民富沃能(néng)新能(néng)源汽車集團、中山威力集團、東莞華茂電子集團、深圳中南集團、堅朗五金集團、佛山大自然家居集團等。

價格：3800元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn