課程特色

 針對(duì)性：針對(duì)性的課程開(kāi)發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的

科學(xué)性：對(duì)世界标杆企業案例研究深入，充分了解國(guó)際先進(jìn)模式和資訊，避免課程内容掉進(jìn)經(jīng)驗主義泥潭，确保課程的正确性和科學(xué)性

實操性：精選了5個咨詢案例在課程中深入講解，5個咨詢案例都(dōu)是朱老師親身經(jīng)曆的，極具參考性，可模仿或創造性地模仿

工具性：課程提供5個隻有咨詢客戶才能(néng)享用的實用管理工具，價值不菲，拿回去就能(néng)用。

實戰性：針對(duì)性設計實戰沙盤，消化課程知識，讓學(xué)員把錯誤犯在課堂裡(lǐ)，隻把正确方法帶回去。

 課程大綱

 A．我們現實中的困惑？（帶著(zhe)問題來課堂）

1. 公司人才建設的速度，爲何總是落後(hòu)公司發(fā)展的速度？
2. 什麼(me)樣(yàng)的企業或者說公司發(fā)展到什麼(me)階段需要做好(hǎo)人才儲備？
3. 如何才能(néng)構建适合公司發(fā)展的人才梯隊建設系統？

B．課程目标（我們的學(xué)習方向(xiàng)）

1. 正确理解人才儲備與人才梯隊建設；
2. 掌握科學(xué)實施人力資源規劃的方法和技巧；
3. 掌握人才儲備崗位能(néng)力素質分析的方法和技巧；
4. 掌握人才儲備庫人才甄選的方法和技巧；
5. 掌握人才儲備庫人才培養的方法和技巧；
6. 掌握人才儲備與人才梯隊建設相關制度設計的方法和技巧。

C．課堂上能(néng)獲取的重點收獲！（行動計劃的基礎）

第一部分：人才儲備與人才梯隊建設認知

1. 咨詢案例1：該客戶爲什麼(me)3年内新增6家分廠的目标沒(méi)有實現？
2. 如何定義人才
3. 人才吸引戰略VS人才投資戰略
4. 企業爲什麼(me)需要做人才儲備與人才梯隊建設
5. 什麼(me)企業需要做人才儲備與人才梯隊建設
6. 企業人才儲備與人才梯隊建設的關鍵性問題分析
7. 咨詢案例2：該客戶如何在3年内培養1500名項目經(jīng)理？
8. 人才儲備與人才梯隊建設的主要内容

1) 人才儲備與人才梯隊建設的前提－人力資源規劃

2) 人才儲備與人才梯隊建設的基礎－能(néng)力素質分析

3) 人才儲備與人才梯隊建設的内容－人才選拔、培育、評估、晉升

4) 人才儲備與人才梯隊建設的保障－人才梯隊制度建設

第二部分：人力資源規劃

1. 咨詢案例3：該客戶是如何制定人力資源規劃而實現每年增加100家連鎖店這(zhè)一戰略目标的？
2. 人力資源規劃的主要原則
3. 人力資源規劃的主要内容
4. 人力資源規劃的主要方法

第三部分：能(néng)力素質分析

1. 企業人才戰略定位
2. 企業通用能(néng)力素質分析
3. 營銷類專業能(néng)力素質分析
4. 技術類專業能(néng)力素質分析
5. 管理類專業能(néng)力素質分析

第四部分：儲備人才選拔技巧

1. 咨詢案例4：該客戶是如何選拔儲備人才的？
2. 儲備人才選拔的特點
3. 儲備人才選拔的原則
4. 儲備人才選拔的流程
5. 儲備人才選拔測評工具選擇
6. 儲備人才行爲面(miàn)談技巧

第五部分：儲備人才培育技巧

1. 咨詢案例5：該客戶如何使儲備人才培養周期縮短一半？
2. 技術人才培育特點
3. 管理人才培育特點
4. 營銷人才培育特點
5. 儲備人才專項訓練課程設計
6. 儲備人才專項培訓計劃制定
7. 儲備人才導師體系建設
8. 企業優秀案例庫建設
9. 企業如何導入0JT管理機制

10.企業如何通過(guò)崗位輪調培育人才

11.企業如何建立低成(chéng)本培育人才的通道(dào)

第六部分：儲備人才測評技巧

1. 儲備人才測評的主要内容
2. 360°儲備人才測評方法介紹
3. 如何撰寫儲備人才撰寫報告
4. 儲備人才測評的常見問題與對(duì)策分析

第七部分：人才儲備與人才梯隊制度建設

1. 儲備人才選拔制度建設
2. 儲備人才培育制度建設
3. 儲備人才測評制度建設
4. 儲備人才激勵制度建設

D．現場實操（做過(guò)不會(huì)忘）

1. 人力資源人員數量規劃
2. 營銷類、管理類、技術類能(néng)力素質分析
3. 儲備人才選拔模拟
4. 儲備人才測評模拟

E．工具（回崗位後(hòu)就可運用）

1. 人力資源規劃7大量化方法
2. 專業能(néng)力素質構建模型
3. 儲備人才選拔工具
4. 儲備人才測評工具
5. 人才梯隊管理制度

 主講老師：朱會(huì)友、劉興霞

 朱會(huì)友

北京大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業大學(xué)特約講師

機制經(jīng)營模式設計專家、人力資源體系建設操盤手、卓越績效管理實戰導師

1生隻專注于做一件事(shì)情：12年緻力于人力資源價值開(kāi)發(fā)，21個行業62家企業人力資源價值體系設計顧問

2家企業輔導後(hòu)成(chéng)爲細分市場第1名：鳳鋁鋁業成(chéng)爲建築鋁型材行業第1名、真功夫成(chéng)爲中式快餐連鎖第1名

3家企業輔導後(hòu)實現業績爆炸式增長(cháng)：博敏電子10年銷售額增長(cháng)100倍、嘉利控股1年利潤增長(cháng)4倍、中鐵三局廣東公司1年産值翻一翻

4個年代給予贊譽：60的沉澱、70的心态、80的長(cháng)相、90的幽默

30多家上市公司、200多家中外企業提供培訓：中國(guó)電信、中國(guó)移動、中國(guó)聯通、時代萬恒、重慶百貨、德美化工、東方精工、鴻特精密、大族激光、美的集團、廣電運通、工商銀行、建設銀行、中國(guó)銀行、神華集團、招商蛇口、江鈴汽車、恒大高新、中國(guó)中鐵、博敏電子、永輝超市、中糧屯河、偉明環保、廣發(fā)證券、中捷股份、雲天化、萬年青、艾爾姆、華日鋼材、愛默生等

2015年7月出版個人專著：《職業經(jīng)理人才選用實操手冊》

2014年度中國(guó)講師網“中國(guó)講師500強”

2014年度中國(guó)講師網“人力資源管理講師10強”

2008年5月出版光盤：《店面(miàn)績效考核》、《服務行業績效考核》

課程特色

課程設計具有創新性。課程設計突破了常規人力資源管理理論，從人力資源價值創造的角度設計課程，課程融合了NLP心理學(xué)、100多位國(guó)内外專家的經(jīng)典理論、21個行業62家人力資源價值設計的操作經(jīng)驗，課程具有鮮明的創新性。

授課方式深受學(xué)員喜歡。生動講解與互動研讨相結合，氣氛活躍，趣味性強；擅長(cháng)運用通俗易懂的語言，闡述繁雜的管理理論，聽課輕松不費勁；運用恰當的咨詢案例，貼近學(xué)員實際，遵循學(xué)員的學(xué)習規律，穿針引線，引導學(xué)員找到答案。

學(xué)了之後(hòu)就可以落地運用。課程提供的操作工具，是導師咨詢中用到的工具，學(xué)員可以快速掌握并在工作中有效運用；通過(guò)課堂現場實戰演練，建立标杆模闆，形成(chéng)有形學(xué)習成(chéng)果，拿回去就可以使用。

視覺記錄師：劉興霞

AGF 視覺引導師

LOG 圖像記錄師

英國(guó)博贊思維導圖管理師

MKT—小學(xué)生思維導圖親子課程認證講師

中學(xué)生思維導圖講師

人力資源管理師

曾服務客戶

聯想集團、平安金融學(xué)院、招商物業，華僑城集團，布吉社工學(xué)院，深圳慈善會(huì)，南山區陽光小學(xué)、鉑濤學(xué)院、吉利汽車、蘇甯易購

興業東方、課匠堂、西點教育，和動力資訊、凱洛格、商棋學(xué)院、優瑟營地、正面(miàn)管教、教練協會(huì)、拆書幫等

價格：3800元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:   375033052@qq.com

 網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn