課程背景

 面(miàn)對(duì)當前激烈的市場競争環境，如何快速的推出新産品并減少研發(fā)的浪費是衆多企業家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關注的問題，在研發(fā)一個新産品的項目過(guò)程中，企業經(jīng)常面(miàn)臨如下問題：

1. 如何制定合理的項目任務書和項目章程，保持與項目投資人的良好(hǎo)溝通；
2. 如何構建一個對(duì)整個項目負責的團隊，如何明确定義團隊成(chéng)員的角色和職責；
3. 如何平衡研發(fā)項目的需求、進(jìn)度、質量和成(chéng)本之間；
4. 研發(fā)項目經(jīng)理如何平衡項目管理和技術開(kāi)發(fā)工作之間的關系；
5. 如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領導要求的進(jìn)度的同時又不犧牲質量；
6. 如何控制好(hǎo)項目的範圍，減少變更給項目造成(chéng)的影響；
7. 如何識别項目的風險，制定風險管理計劃有效的控制風險；
8. 在項目執行的過(guò)程中如何進(jìn)行項目的控制，确保項目進(jìn)度；
9. 保證研發(fā)項目成(chéng)功的關鍵因素有哪些？如何構建這(zhè)些關鍵因素？

……

 

課程收益

 

1. 了解業界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐
2. 掌握研發(fā)項目管理的相關技能(néng)和技巧
3. 掌握研發(fā)項目管理的生命周期模型
4. 掌握業界研發(fā)項目的組織結構和團隊角色
5. 掌握研發(fā)項目的市場需求管理，進(jìn)行需求收集、分析和整理的流程體系
6. 掌握研發(fā)項目計劃的制定、執行和監控
7. 掌握如何將(jiāng)質量管理、風險管理等融會(huì)貫通于整個研發(fā)項目計劃中
8. 分享業界研發(fā)項目成(chéng)功的關鍵經(jīng)驗

 課程大綱

 一、案例分析

二、研發(fā)項目管理概述

1. 項目與項目管理

1) 什麼(me)是項目、項目的特征

2) 什麼(me)是項目管理

3) 項目管理的九大知識領域和五個過(guò)程組(PMI)

1. 研發(fā)項目管理

1) 研發(fā)項目管理的特征

2) 研發(fā)項目管理面(miàn)臨的重大挑戰

3) 研發(fā)項目成(chéng)功和失敗的主要因素

4) 産品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要項目管理活動

1. 演練與問題讨論

三、研發(fā)項目啓動

1. 研發(fā)項目目标的制定

1) 項目目标的标準

2) 項目目标的制定原則

3) 如何完成(chéng)研發(fā)項目目标的制定

4) 項目任務書示例

5) 實例講解：某案例公司的項目章程

6) 演練與問題讨論

1. 研發(fā)項目團隊的組建

1) 研發(fā)項目團隊的組織形式

2) 職能(néng)型組織、項目型組織和矩陣式組織結構的優缺點分析

3) 業界最佳的産品開(kāi)發(fā)團隊的構成(chéng)

4) 研發(fā)項目經(jīng)理的角色和職責

5) 研發(fā)項目核心組成(chéng)員的角色和職責

6) 研發(fā)項目擴展組成(chéng)員的角色和職責

7) 職能(néng)部門經(jīng)理在産品開(kāi)發(fā)中的角色和職責、

8) 研發(fā)項目經(jīng)理應具備的技能(néng)

9) 研發(fā)項目經(jīng)理的素質特征和性格特征

10)如何培養合格的研發(fā)項目經(jīng)理

11)實例講解：某案例公司的項目經(jīng)理工作手冊

12)演練與問題讨論

1. 研發(fā)項目的需求管理（範圍管理）

1) 研發(fā)項目需求管理的案例分析

2) 業界公司在需求管理方面(miàn)存在的典型問題

3) 需求的分層特征

4) 需求收集的十二種(zhǒng)渠道(dào)

5) 需求分析的的三種(zhǒng)方法

6) 市場需求、産品需求、設計需求的轉換

7) 市場需求的雙向(xiàng)追蹤機制與變更管理

8) 實例講解：某案例公司的需求排序模闆分析

9) 實例講解：某案例公司的用戶需求訪談報告

10)實例講解：某案例公司的客戶需求和OFFERING需求的映射

11)演練與問題讨論

四、研發(fā)項目計劃制定

1. 研發(fā)項目計劃包

1) 進(jìn)度與資源計劃

2) 質量管理計劃

3) 風險管理計劃

1. 進(jìn)度與資源計劃

1) 讨論：公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問題？

2) 研發(fā)項目計劃的作用

3) 研發(fā)項目計劃制定的流程

4) 項目計劃制定的原則

5) 項目計劃制定的要素

6) 研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系

7) 研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟

8) WBS介紹（作用、示例）

9) WBS分解的衡量标準

10)PBS、WBS、OBS、RBS之間的對(duì)應關系

11)五種(zhǒng)常見的估計方法

12)規模、工作量、工期估計

13)PERT圖的繪制

14)如何加快項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度

 關鍵路徑法

 快速跟蹤法

15)實例講解：某案例公司的手機研發(fā)的WBS庫

16)實例講解：某案例公司的估計操作指導書

17)演練與問題讨論

五、研發(fā)項目質量管理

1. 研發(fā)質量管理概述

1) 質量、成(chéng)本、進(jìn)度的矛盾與權衡

2) 過(guò)程質量與交付質量

3) 研發(fā)質量管理體系

4) 研發(fā)質量管理中常見的誤區

5) 如何在設計中構建質量

 系統工程

 标準化

 模塊化

1. 研發(fā)質量控制手段之一：測試

1) 缺陷引入階段分析

2) 爲什麼(me)盡早測試？

3) 客戶化測試思維

4) 測試責任主體定義

5) 項目的漸增測試模型

1. 研發(fā)質量控制手段之二：評審

1) 三級評審體系

 業務評審

 技術評審

 兩(liǎng)者的關系

2) 評審方法

 技術評審

 管理評審

 内部審計

3) 評審流程及涉及的角色與職責

4) 評審常見問題和解決的辦法

5) 演練與問題讨論

1. 研發(fā)質量保證

1) QA的主要工作

2) QA的獨立性

3) QA的彙報關系

4) 什麼(me)樣(yàng)的人适合做QA？

1. 實例講解：某案例公司的技術評審操作指導書

六、研發(fā)項目風險管理

1. 研發(fā)項目爲什麼(me)要管理風險？
2. 風險與問題的區分
3. 風險管理概念、風險管理過(guò)程
4. 風險識别（典型的風險類型）
5. 風險評估（風險概率、風險影響、風險指數）
6. 如何制定風險管理和響應計劃（風險響應策略）
7. 風險控制
8. 風險管理活動中的角色和職責
9. 風險的升級處理

10.實例講解：SEI的風險提問單和風險管理數據庫

11.演練與問題讨論

七、研發(fā)項目計劃控制

1. 研發(fā)項目計劃控制中常見的問題和解決辦法
2. 項目的分層實施與分層監控
3. 監控計劃

1) 監控點設置原則

2) 監控計劃總攬圖

3) 監控計劃一覽表

1. 研發(fā)項目控制手段：項目報告

1) 項目報告種(zhǒng)類

2) 項目報告機制

1. 研發(fā)項目控制手段：項目例會(huì)

1) 項目例會(huì)種(zhǒng)類

2) 例會(huì)議程和内容

1. 研發(fā)項目控制手段：計劃變更控制

1) 變更控制流程

2) 計劃滾動刷新

1. 研發(fā)項目控制手段：狀态轉移
2. 研發(fā)項目控制手段：業務決策評審
3. 研發(fā)項目控制手段：研發(fā)合同書管理

10.研發(fā)項目控制手段：項目審計

11.研發(fā)項目控制手段：項目風險管理

12.研發(fā)項目控制手段：項目度量管理

1) 産品級度量

2) 項目級度量

13.研發(fā)項目控制手段：技術評審

14.研發(fā)項目控制手段：需求跟蹤

15.研發(fā)項目控制手段：成(chéng)本控制

1) 成(chéng)本模型

2) 主要成(chéng)本構成(chéng)分析

3) 目标成(chéng)本

16.研發(fā)項目控制手段：QA狀态報告

17.研發(fā)項目控制手段：過(guò)程裁減

1) 裁減的原則

2) 裁減的責任主體

3) 裁減時機

18.研發(fā)項目控制手段：項目測試

19.研發(fā)項目控制手段：項目測評

1) 項目測評指标定義

2) 計劃測評

3) 計劃完成(chéng)率的計算

20.演練與問題讨論

八、研發(fā)項目成(chéng)功的關鍵

1. 研發(fā)項目成(chéng)功和失敗的經(jīng)驗教訓總結
2. 項目經(jīng)理的角色轉換和個人修養
3. 結構化的産品開(kāi)發(fā)流程
4. 研發(fā)項目的團隊建設和績效管理
5. 項目經(jīng)理的培養和研發(fā)人員的職業生涯管理

 主講老師：Don

 ■專業背景：

十多年高科技企業的研發(fā)與管理實踐經(jīng)驗，在某著名高科技企業工作期間，先後(hòu)擔當項目經(jīng)理、系統工程師、産品經(jīng)理、軟件部經(jīng)理；先後(hòu)作爲三個産品的主任系統工程師，帶領系統分析團隊開(kāi)展客戶需求調研、産品特性定義和詳細的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了産品市場的成(chéng)功；長(cháng)期與國(guó)際頂尖咨詢顧問一起(qǐ)工作，全程參與該公司研發(fā)管理變革項目。曾駐印度工作一年半，先後(hòu)負責四個合作項目（合作方分别爲：BFL、Infosys）的實施，全程參與印度研究所CMM四級認證過(guò)程；對(duì)業務導向(xiàng)的研發(fā)質量管理體系的構建有深入地研究。

曾作爲項目總監或經(jīng)理主導了10多個研發(fā)管理咨詢項目，幫助這(zhè)些企業全面(miàn)建立研發(fā)管理體系（流程、組織、績效），有效地提升了這(zhè)些公司的研發(fā)效率和創新能(néng)力：

1)華大電子

2)超圖軟件

3)上海格爾

4)網易

5)重慶奧普泰

6)佳訊飛鴻

7)廣聯達軟件

8)京信通信

9)華勝天成(chéng)

10)信利半導體

價格：3980元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:

  375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn