課程收獲

 學(xué)習優秀企業的管理模式與案例

學(xué)習培養下屬的四大技巧與工作教導的四大步驟

學(xué)習工作改善的七大步驟與技巧和解決問題的七個關鍵點

學(xué)習領導藝術，運用四階段法解決職場問題

學(xué)習安全生産優秀企業案例和控制方法，保障生産安全

學(xué)習生産現場改善方法

 課程大綱

 前言：什麼(me)是TWI

第一章： 工作教導JI

員工的四個心願

何時對(duì)部屬進(jìn)行教導

工作教導的錯誤方法

培養部屬的四大技巧

工作教導的四大步驟

第一階段：學(xué)習準備

工作分解的主要步驟和要點

工作分解表的做法

第二階段：傳授工作

第三階段：實際試做

第四階段：檢驗成(chéng)效

制作SOP的方法和要點

工作教導即培育員工管理

SOP執行案例互動。。。。。。

第二章：工作關系（JR）

有效的溝通技巧

現場溝通實務技能(néng)演練

正确地處理員工沖突問題

關心員工比關心工作更重要

提升員工的執行力

創造愉快的工作氛圍

了解下屬的優勢

有效地防止員工流失

員工流失的真相揭示

怎樣(yàng)給新員工溫暖的關懷

職場在存在的11種(zhǒng)劣習

如何管理班組裡(lǐ)的刺頭

如何把問題消滅在萌芽狀态

良好(hǎo)的人際關系是解決問題的金鑰匙

解決職場問題四階段法

從人性出發(fā)培養員工正确的價值觀

互動練習。。。。。。

第三章：工作改善（JM）

如何發(fā)現現場的問題

哪些工作可以進(jìn)行改善

如何進(jìn)行改善

普通班組長(cháng)與卓越班組長(cháng)的區别

工作改善七步法與技巧

5W1H的使用技巧

解決問題的七個關鍵

生産現場七大浪費産生原因與改善對(duì)策

如何通過(guò)“5分鍾站點觀察法”識别八大浪費

工作改善的四階段法

第一階段：作業分解

第二階段：作業分析

第三階段：創造對(duì)策

第四階段：制作新方法

互動練習。。。。。。

第四章：工作安全（JS）

什麼(me)是“安全第一”（通過(guò)安全視頻感悟安全的重要性）

什麼(me)是“安全”

“安全”的真正涵義是什麼(me)

人員行爲習慣化的重要性

安全管理就是“麻煩輪”學(xué)說

中國(guó)工廠缺失的安全領域關鍵問題是什麼(me)？

（案例分享）

您真正把“安全”放“第一”了嗎

海因裡(lǐ)希安全法則

事(shì)故的基本性質

習慣性違章行爲的特點

人的不安全因素與行爲

設備的不安全因素與管理

物料的不安全因素與控制

方法的不安全因素與管理

環境的不安全因素與控制

安全“站點觀察法”的有效運用

危險源識别與改善

安全檢查 “五查”與“十”隐患

案例分析。。。。。。

 主講老師：周廣鋒

 現任：

國(guó)家注冊安全工程師

廣州市公用事(shì)業技師學(xué)院6S/安全顧問師

深圳市梅林街道(dào)安全管理顧問師

深圳市質量協會(huì)特聘教授

生産制造企業管理革新高級顧問

精益生産成(chéng)本控制高級顧問

講師經(jīng)曆與專長(cháng)：

周老師曆任深圳三星生産主管，TPM/安全，三星制造部生産處，三星（中國(guó)）集團社内首批6S/安全專家，三星（德國(guó)）社内安全、TPM/安全STEP顧問，三星集團社内首批培訓講師

培訓價格：3290元

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:

  375033052@qq.com

網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn