課程收益

 系統掌握制定可執行、準确度高的生産計劃的核心要點

掌握拉動計劃與推動計劃的優缺及适合的企業類型

掌握制定柔性裝配計劃的步驟與要點

掌握制定柔性零部件計劃的步驟與要點

掌握如何讓你的計劃與實際達成(chéng)的方法與手段

掌握生産進(jìn)度控制的方法與要點

課程大綱

 第一講、柔性生産計劃

1. 柔性生産計劃與傳統計劃有何區别？
2. 銷售計劃、生産計劃與出貨計劃的關系
3. 柔性生産計劃的概要

柔性生産計劃的特點

柔性生産計劃的用途、種(zhǒng)類

柔性生産計劃的内容

1. 生産計劃在企業的作用與重要性分析

※ 案例分享

1. 柔性生産計劃的要求與要點
2. 模拟遊戲：爲什麼(me)不能(néng)按時按期完成(chéng)交貨？

第二講、柔性生産計劃編排要點

1．生産負荷的計算方法與控制要點

※ 案例講解與實踐練習

1. 設備需求的計算方法與控制要點

※ 案例講解與實踐練習

1. 人員需求的計算方法與控制要點

※ 案例講解與實踐練習

1. 平衡率的計算方法與控制要點

※ 案例講解與實踐練習

1. 生産提前期的計算方法與控制要點

※ 案例講解與實踐練習

1. 計劃排産的必要條件與要點

※ 案例講解與案例分享

第三講、生産計劃編排的前提基礎—标準時間

1. 标準時間的定義
2. 案例講解：标準的構成(chéng)與計算方法
3. 案例分享：寬裕時間對(duì)制定生産計劃的作用
4. 案例講解：寬裕時間的制定方法與技巧
5. 正常時間的制定方法與技巧

※ 案例講解：制定正常時間五步驟

※ 案例講解：正常時間測定的關鍵要點與注意事(shì)項

※ 案例講解：速度評定的技巧

※ 案例講解：标準工時的計算方法

第四講、如何制定柔性裝配作業計劃

1. 案例講解：拉動計劃與推動計劃的優缺點
2. 拉動計劃與推動計劃的适用條件
3. 案例講解：裝配計劃制定的總原則
4. 案例分享：産品排産先後(hòu)順序的規則與要點
5. 排産節拍的定義與計算方法

※ 案例講解與實踐練習

1. 柔性裝配計劃制定五步法

※ 案例講解與實踐練習

第五講、如何制定柔性零部件作業計劃

1. 案例分享：零部件作業計劃制定的原則
2. 案例講解：零部件作業計劃排産的核心要點
3. 案例分享：零部件作業計劃編制的注意事(shì)項
4. 核心工序或瓶頸設備計劃制定的要求與方法
5. 零部件作業計劃與人員安排的技巧

※ 案例講解與實踐練習

第六講、瓶頸制定法

1. 案例講解：瓶頸制定六步法
2. 案例講解：瓶頸制定法的适用條件
3. 案例分享與案例練習

第七講、生産計劃進(jìn)度與排程管理

1．模拟遊戲：爲什麼(me)生産進(jìn)度與計劃不同步？老是不能(néng)按時完成(chéng)任務？

1. 生産異常的預判與處理方法

精益管理中對(duì)“生産異常”的定義

案例講解：生産異常預判要點

案例講解：生産異常處理的技巧與方法

※ 案例分享

1. 進(jìn)度管控要點一：物流轉運模式的轉變與監控

※ 案例分享與剖析

1. 進(jìn)度管控要點二：平衡效率的管控與要點

※ 案例分享與剖析

1. 進(jìn)度管控要點三：瓶頸設備切換管控與要點

※ 案例分享與講解

1. 進(jìn)度管控要點四：齊套管控方法與要點

※ 案例分享與講解

1. 進(jìn)度管控要點五：急緊插單的方法與要點

※ 案例分享

1. 進(jìn)度管控要點六：生産異常處理的技巧與要點

※ 案例分享與講解

1. 案例分享：交期延期的原因分析

10.案例講解：交期延期的改善方向(xiàng)與對(duì)策

 主講老師：陳老師

 講師資格認證及工作經(jīng)曆：　

高級培訓師

天隆電子（深圳）有限公司（台資）—IE工程師、改善委員會(huì)主任

奧林巴斯（深圳）工業有限公司（日資）— IE高級主管、生産高級主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級講師、精益生産推進(jìn)室室長(cháng)

友華科技集團總裁助理

自貢機一裝備公司 總經(jīng)理

授課風格：

理論與實際案例相結合的課程，在講課中，采用互動式、遊戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對(duì)課程的理解，以形象、針對(duì)性強的案例與學(xué)員一起(qǐ)分享，課堂輕松活躍、感染力強。

咨詢電話:  18580623663，聯系人：姜明忠

郵    箱:

  375033052@qq.com

 網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司   http://www.cqjfy.cn