第一天：

9:00—12:00講課

13:30—16:30講課

16:30—18:00各學(xué)員公司現場落地改善作業和現場輔導（總經(jīng)理帶領訂單管理部、生産計劃物控部、采購部、生産部等經(jīng)理主管現場實作對(duì)策效果更佳）

21:30—22:30 審查學(xué)員（微信或其他電子版）提交作業

第二天：

9:00—12:00 現場診斷學(xué)員公司和作業點評

13:30—16:30 講課

 課程導入：訂單交貨及時率低，銷售計劃不準确，如何解決插單，急單，補單，加單。減單和消單，缺失産銷銜接管理和急單、插單、補單，加單等八單制度，計劃趕不上變化快，不知道(dào)如何計算産能(néng)負荷分析對(duì)策，生産車間的進(jìn)度與計劃的差距巨大，不知道(dào)如何管控生産進(jìn)度，物料短缺控制失控無法配合計劃，倉庫庫存積壓嚴重，成(chéng)品，半成(chéng)品，原材料的庫存資金積壓巨大，經(jīng)常被(bèi)财務部投訴。

第一部分：供應鏈之銷售出貨計劃/生産計劃/物料計劃等七大計劃職能(néng)管理

１、供應鏈PMC角色定位—七大計劃銜接總指揮

２、供應鏈七大計劃流程制度(供應鏈銷售出貨計劃、生産主計劃、物料計劃、采購計劃、供應商送貨計劃、生産車間計劃、生産車間工序計劃流程)

案例分析：供應鏈七大計劃流程制度實例分析

３、建立/完善供應鏈七大計劃體系（包括ERP系統）

1)SOP三大産能(néng)策略規劃

2)年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天七大計劃編制和執行

3)年度銷售計劃/滾動月度銷售計劃/滾動周出貨計劃/天出貨計劃編制和執行

4)年度生産計劃/滾動月度生産計劃/滾動生産周計劃/生産天計劃編制和執行

5)滾動月度計劃産供銷研平衡SOP制度

案例分析：

1.蒂森年度/滾動月度/周計劃/天七大計劃編制和執行流程

2.蒂森滾動月度計劃産供銷平衡會(huì)議制度案例分析

一級主生産計劃制訂和執行流程- APS系統

一級主生産計劃/二級生産計劃進(jìn)度銜接—–降低在制品庫存和縮短交期

二級主生産計劃制訂和執行流程—MES系統

案例分析：年度銷售/滾動月度銷售預測/周出貨計劃/編制和執行流程

現場實操演練：診斷和完善本公司年度銷售/滾動月度銷售預測/周出貨計劃/編制和執行流程和滾動月度産供銷存能(néng)力平衡SOP

第二部分：銷售出貨計劃和生産計劃及物料計劃PMC銜接流程

1、銷售預測與生産計劃的銜接與平衡生産計劃

2、每周出貨計劃和主生産計劃銜接流程—– 降低成(chéng)品庫存

3、銷售預測計劃/生産計劃變化反饋和預測庫存控制協調管理

4、如何制定扡單、急單、補單/加單等八單控制制度

案例分析：

1.月度滾動産能(néng)負荷分析/三天生産計劃不能(néng)變的滾動産能(néng)負荷分析案例分析

2.扡單、急單、補單/加單/生産計劃緊急控制流程案例分析

現場實操演練：診斷和制定本公司生産計劃計劃流程/緊急訂單産銷銜接流程/ 制定扡單、急單、補單/加單等八單制度

第三部分：物流計劃與庫存量管制

1、物流計劃流程七步驟

1）産品交期短/物料采購周期長(cháng)物流計劃流程

2）供貨商交期管制十大之道(dào)

3）采購物料交期跟催監控表格/工具設計

4）采購物料欠料分析跟進(jìn)表分析

5）采購物料預防欠料表分析

6）采購備料齊套表分析

7）物料短缺八大原因和七種(zhǒng)預防對(duì)策

2、存量管制

1）安全存量VS最高存量VS最低存量設定方法

2）生産淡旺波峰庫存量調整三階段方法設計

3）庫存量降低7大方法

4）九大庫存指标管理/考核設計

5）物料周轉速度/周轉率/存料率設計

現場實操演練：物料計劃流程和采購物料交期制度

 主講老師：雷衛旭

 香港理工大學(xué)MBA

香港生産力促進(jìn)局和香港工業署特約講師

美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權專業培訓師

清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實戰型講師

2006-2018年被(bèi)培訓論壇推譽爲“十大實戰派培訓師”

中國(guó)SCM&PMC課程全國(guó)第一人

現任國(guó)内多家上市及民營企業顧問咨詢專家

【職業經(jīng)曆】

曽任某企業副總經(jīng)理, 至今華頌集團股東之一,擁有三十年的銷售生産物料管理經(jīng)驗,講授經(jīng)驗非常豐富,講授/輔導過(guò)11126家中外企業、項目輔導過(guò)100多家企業，融集歐美、中、港、台多家企業經(jīng)驗之精華，特别是2008/2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理等重大項目。

【主講課程】

1、《生産計劃與物料控制PMC》

2、《銷售預測計劃制定實施與産銷銜接管理》

3、《采購成(chéng)本和供應商管理》