衆所周知企業在正式開(kāi)展精益生産之前，應先對(duì)企業人員開(kāi)展有針對(duì)性的精益生産培訓。其目的是進(jìn)行全員的意識改革，爲精益生産改善活動奠定思想基礎，掃清基本障礙。那麼(me)，如何有針對(duì)性地對(duì)不同層次的人員進(jìn)行精益生産培訓呢？據悉精益生産培訓的内容大緻如下：

1、針對(duì)高層管理者的培訓

針對(duì)高層管理的培訓，最好(hǎo)的方法莫過(guò)于成(chéng)立“項目探讨會(huì)”。通過(guò)這(zhè)種(zhǒng)精益生産培訓可以使管理層自己去發(fā)現精益生産的優越性，自覺地接受精益生産的理念，使他們本人對(duì)這(zhè)種(zhǒng)生産模式産生向(xiàng)往之情，從而在自己的心中建立這(zhè)樣(yàng)一種(zhǒng)全新生産模式提高生産效率的想法。

2、針對(duì)中層管理人員的培訓

中層管理人員的工作很瑣碎，所以也比較忙。在精益生産培訓推廣的過(guò)程中還(hái)要考慮生産正常進(jìn)行，可以采用集中授課和讨論會(huì)相結合的方式進(jìn)行培訓。精益生産培訓公司培訓結果可以采用書面(miàn)考試的方法進(jìn)行，同時也要求中層管理人通過(guò)他們在實際工作中的表現進(jìn)行考評。

3、針對(duì)組長(cháng)和IE人員的培訓

組長(cháng)和IE人員是直接和員工打交道(dào)的人，他們對(duì)精益生産的态度和工作方式會(huì)直接影響到員工的工作積極性和改善的态度，進(jìn)而影響到推廣的成(chéng)敗。他們大多接受了中等或以上教育，有很好(hǎo)的技術和一定的管理能(néng)力。因此精益生産培訓機構會(huì)采用集中授課和在實踐中學(xué)習相結合的方式爲他們培訓精益生産的理論、技術和管理工具的使用。使其轉變傳統的被(bèi)動管理觀念，主動管理并樹立對(duì)新的生産方式必然成(chéng)功的信心。

以上便是精益生産培訓的三點内容，此外工人這(zhè)一層次的培訓，往往是最爲關鍵的。因爲一線工人是公司财富的直接創造者。所以精益生産培訓首先要樹立對(duì)他們尊重的态度。但另一方面(miàn)由于一線工人技能(néng)發(fā)展不均衡，對(duì)流水線模式的生産有畏懼的情緒，對(duì)新的生産系統缺乏信心，受非标準動作習慣的影響比較大。所以必須通過(guò)精益生産培訓來培養員工的團隊意識，幫助員工克服畏難情緒，樹立信心、品質觀念以及設備保養觀念。