“5S”管理體系就是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）五個詞彙，因英語的拼音均以“S”開(kāi)頭，簡稱5S。精益生産咨詢公司認爲企業通過(guò)規範現場、現物，使工作環境一目了然，培養員工良好(hǎo)工作習慣，其最終目的是提升員工品質，提高企業現場管理水平。在掌握5S管理體系知識基礎之上，怎樣(yàng)推行5S管理活動能(néng)力，企業構建“5S”管理體系的步驟又有哪些呢？

1、建立和培養員工的現場管理意識

精益生産咨詢公司通過(guò)現場區域劃定及功能(néng)确定，确定現場物流走向(xiàng)和靜态物體擺放，杜絕出現混亂場面(miàn)。精益生産咨詢公司要求管理人員要深刻理解“5S”管理方針及改善要點，不斷強化“5S”管理意識，養成(chéng)良好(hǎo)行爲習慣，促進(jìn)素養提升。

2、确定推行組織

成(chéng)立和賦予有關機構推行“5S”管理恰當職權，精益生産咨詢公司要求機構以及機構中每個人都(dōu)必須具備對(duì)問題有全面(miàn)完善認識分析及解決能(néng)力。對(duì)“5S”小組活動記錄進(jìn)行定期查看，通過(guò)查看、了解以及和員工充分溝通，來對(duì)當前工作進(jìn)行指導。精益生産咨詢公司認爲激勵措施是工作推動力，制定相應激勵措施非常重要作，精益生産咨詢公司認爲企業應該制訂相應“5S”指導性文件，這(zhè)樣(yàng)員工才知道(dào)哪些可以做，哪些不可以做。

3、培訓、宣傳

精益生産咨詢公司培訓對(duì)象是全體員工，主要内容是“5S”管理基本知識以及本企業的“5S”指導性文件。宣傳作用旨在從根本上提升員工“5S”管理意識。精益生産咨詢公司認爲企業應建立起(qǐ)随時、随地、随人教育培訓機制，使員工随時、随地接受教育。

4、全面(miàn)執行5S

這(zhè)是推行“5S”管理實質性階段。每位員工不良習慣能(néng)否得到改變，能(néng)否在企業中建立良好(hǎo)“5S”工作作風，在這(zhè)個階段得以體現。通過(guò)不斷監督，精益生産咨詢公司使本企業“5S”執行文件最終形成(chéng)員工個人做事(shì)習慣；循環提升基本要求，達到素養及管理良性提高。通過(guò)監督檢查，定期將(jiāng)活動情況上報給上級主管，結合上級主管意見和建議，改進(jìn)工作方法，提高工作能(néng)力。

實施5S管理活動是一項長(cháng)期、持續、過(guò)程。精益生産咨詢公司認爲企業在5S管理活動推行過(guò)程中應用項目管理，可以保證5S管理活動順利開(kāi)展。精益生産培訓活動開(kāi)展水平高低，代表著(zhe)企業對(duì)現場管理認識高低，而現場管理水平高低，將(jiāng)制約著(zhe)企業各項活動能(néng)否順利、有效地開(kāi)展。