企業通過(guò)給員工進(jìn)行精益生産培訓就能(néng)夠讓相關的工作人員建立一種(zhǒng)良好(hǎo)的工作習慣和理念，在工作中杜絕浪費并盡最大程度的去提高生産率。因此企業都(dōu)會(huì)選擇和精益生産培訓最專業的公司進(jìn)行合作，從而提高培訓的效率。那麼(me)精益生産培訓中有哪些内容呢？

1、精益生産的概念

精益生産培訓首先會(huì)爲大家介紹什麼(me)是精益生産，同時爲大家講解制造系統的要求以及在全球化競争中的作用，并讓大家了解精益生産中不可忽視的五個原則，由此讓每一個參與培訓的學(xué)員都(dōu)明白什麼(me)樣(yàng)的公司才是最好(hǎo)的工廠。

2、如何保證質量、成(chéng)本以及交貨期

通過(guò)精益生産培訓可以讓大家正确樹立對(duì)待生産質量的心态，并且教會(huì)大家使用正确合理的方法來改進(jìn)工具，同時通過(guò)這(zhè)一部分的培訓讓大家了解到生産成(chéng)本是由20-30%的分攤費用、5-15%的直接人工費用以及50-70材料成(chéng)本費用的構成(chéng)規律，并通過(guò)杜絕浪費、過(guò)量生産等行爲而造成(chéng)的費用增加來控制成(chéng)本，從而在确保産品質量的同時有效降低成(chéng)本并縮短交貨期，給企業帶來最大利潤。

3、現場管理

在精益生産培訓中現場管理是非常重要的一個部分，通過(guò)向(xiàng)學(xué)員講解5S6S等科學(xué)合理的現場管理方法來讓員工了解工作中的模塊化流程，通過(guò)對(duì)生産現場的清理整頓以及物料按照使用優先順序等方式進(jìn)行擺放來提高工作效率。

以上就是精益生産培訓中的幾個主要内容。除此以外，在培訓中還(hái)會(huì)涉及到如何正确的建設生産班組，并且在培訓過(guò)程中會(huì)通過(guò)模拟演練、分組讨論等多種(zhǒng)方式對(duì)所學(xué)的知識要點進(jìn)行鞏固和強化。通過(guò)精益生産培訓有實力的公司的耐心教導，就會(huì)讓企業員工們樹立更好(hǎo)的心态來對(duì)待各項工作。