課程背景：

21世紀,市場上隻有供應鏈而沒(méi)有企業,市場競争將(jiāng)是供應鏈和供應鏈的競争,而不是企業和企業的競争。企業作爲供應鏈中的一環,必須與上遊、下遊的其他企業共同合作,形成(chéng)有力、有效的供應鏈，以此與對(duì)手企業所組成(chéng)的供應鏈進(jìn)行市場競争。對(duì)物流與供應鏈進(jìn)行有效的管理,就是企業實施降低成(chéng)本和改善服務戰略的過(guò)程,也是企業在日益激烈的市場競争中奪取競争優勢的重要源泉。本課程讓學(xué)員了解并掌握供應鏈管理的構成(chéng)要素及其管理方法,從現代物流管理思想到産品市場預測、産能(néng)規劃、物料供應與控制、渠道(dào)庫存管理,并抓住供應鏈管理要素之一,信息的目标定向(xiàng)和程序環節的有效運行,以供應鏈系統精益管理方法,從供應鏈戰略管理目标出發(fā),降低企業運營成(chéng)本,在提高企業利潤率的同時加大企業對(duì)市場的響應速度,擴大企業的生存空間和競争優勢。

課程目标：

1、掌握供應鏈實施有效工具和幫助企業正确的理解物流與供應鏈管理系統

2、學(xué)習到當今企業先進(jìn)的物流與供應鏈管理理念和實用方法

3、了解安全設定庫存方法和如何選擇不同的供應鏈模式

4、通曉供應鏈實施中常見問題及解析

課程對(duì)象：

SCM經(jīng)理、物流經(jīng)理、主管，生産經(jīng)理、物料和倉儲管理相關人員；采購、供應商管理人員、關務及銷售管理者等；

課程内容：

1 現代物流及供應鏈概述

A 從物流到供應鏈

B 供應鏈及物流系統設計

C 供應鏈資源整合

 2 企業物流與物流企業

A 企業物流概述

B 物流配送中心管理

C 第三方物流運用策略

D 現代物流設施與設備

E 供應鏈管理的核心節點—倉庫管理的組織結構與職能(néng)

 3 供應鏈中的供應物流管理

A 企業物料供應

B 供應物流控制

C 現代物流運營

D 進(jìn)貨量與庫存量控制技術

E 基于供應鏈管理的采購成(chéng)本降低

F 案例分析

4 物料儲存與庫存管理

A 物料入出庫控制與質量管理

B 物料儲存規劃

C 物料工廢、料廢、補料、退料處理方法

D 企業庫存管理

E 供應鏈中的庫存管理(案例演示)

 5 生産物流管理

A 準時化生産方式與在制品占用的控制

B 精益生産與看闆管理

C 柔性計劃與均衡生産

D 工序設計與布置合理化(案例分析)

 6 物流成(chéng)本管理

A 物流成(chéng)本構成(chéng)

B 物流成(chéng)本控制方法

 7 供應鏈下銷售物流管理

A 供應鏈的驅動源

B 銷售物流的快速響應機制

C 成(chéng)品物流管理

D 如何控制渠道(dào)商庫存

E 案例研究與分析供應鏈總體庫存構成(chéng) 

 8 企業供應鏈管理模型建立

A 企業戰略夥伴關系的建立

B 供應鏈精益管理

C 圍繞核心企業供應鏈管理

D 案例研習

課程時間：2019年3月21-22日

課程地點：蘇州

課程費用：3280元/人

咨詢電話:  13883340878，聯系人：黃斌

郵    箱:

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          jiangmingzhong@cqjfy.cn

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