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生産效率改善與IE技術


發(fā)布時間:2019-07-27 21:20:46 發(fā)布者:管理員 浏覽量:

課程目的:

IE是一門提高産業領域内的生産力之綜合管理技術,IE的基礎是由提高生産現場的生産力開(kāi)始的,透過(guò)本課程的學(xué)習,有效的找出并排除所有浪費因素發(fā)現最佳的工作方法,正确決定标準時間,從而以輕松、迅速、廉價來制造優良的成(chéng)品。

 

課程對(duì)象:

班、組長(cháng)以上幹部及IE人員、工程師、幕僚及相關人員。

 

課程内容:

1、現場管理人員效率化意識

現代生産管理發(fā)展趨勢

多品種(zhǒng)少批量的客戶要求的挑戰

生産效率與企業競争力

增值意識與成(chéng)本意識

問題意識與改善意識

生産效率的衡量指标

2、提高生産效率的基本原則

QCDSF法則及運用實例

WHY-WHY提問法及運用實例

ECRS原則及運用實例

經(jīng)濟原則及運用實例

3、生産效率改善的基礎與改善方向(xiàng)

如何在生産現場發(fā)現問題 

現場的7種(zhǒng)浪費的分析

如何減少浪費,保持流程增值 

瓶徑 平衡物流 5WHY ECRS

4、如何分析與消除流程浪費----程序分析與改善

ASME的程序分析符号與意義

流程程序圖法-五個符号的分析 

流程圖、流程線圖

停滞分析

研讨與演練

5、如何提高人機利用效率——作業分析與改善(Operation Analysis)

人機作業分析 

一人多機作業分析

人一機作業組合幹擾研究

作業者工作站分析

研讨與演練

6、如何消除動作浪費——動作分析與改善(Motion Study)

動作分析的要領

動作經(jīng)濟原則之應用 v 雙手對(duì)動圖

PTS預定時間标準法

研讨與演練

 7、如何提升工廠内部物流效率

生産線設計與布局

工廠布局合理性分析與改善

生産線布置效率分析與改善

如何縮短物流搬運的距離和時間 

如何提高搬運操作的活性指數

在制品控制---看闆管理的應用

8、如何縮短換模換線時間----快速換模換線(SMED

lead timeSetup time

換模換線時間的一觸化(One Touch)

換摸換線作業中的浪費 

9、快速換線八步改善曲

快速換線改善小組 

快速換線八步曲

快速換線的實例與技巧 

機械加工生産線的快速換線及實例 

沖床快速換線改善實例

10、作業标準化與标準工時管理(Operation Standardization)

作業标準書之構成(chéng)要素 

作業标準書之制作

作業标準之範例

标準工時測定

MTM方法時間測量

如何根據标準工時進(jìn)行績效管理 

研讨及演練

 11、如何防止人爲疏忽——POKAYOKE防錯法

防錯防呆的目的

防錯防呆的種(zhǒng)類 

防錯設計的原則與方法 

案例讨論

培訓日期:2019年11月4-5日

培訓地點:蘇州

培訓費用:2880元/人

咨詢電話

聯系人:黃斌  13883340878


     

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