課程目的:
IE是一門提高産業領域内的生産力之綜合管理技術,IE的基礎是由提高生産現場的生産力開(kāi)始的,透過(guò)本課程的學(xué)習,有效的找出并排除所有浪費因素發(fā)現最佳的工作方法,正确決定标準時間,從而以輕松、迅速、廉價來制造優良的成(chéng)品。
課程對(duì)象:
班、組長(cháng)以上幹部及IE人員、工程師、幕僚及相關人員。
課程内容:
1、現場管理人員效率化意識
現代生産管理發(fā)展趨勢
多品種(zhǒng)少批量的客戶要求的挑戰
生産效率與企業競争力
增值意識與成(chéng)本意識
問題意識與改善意識
生産效率的衡量指标
2、提高生産效率的基本原則
QCDSF法則及運用實例
WHY-WHY提問法及運用實例
ECRS原則及運用實例
經(jīng)濟原則及運用實例
3、生産效率改善的基礎與改善方向(xiàng)
如何在生産現場發(fā)現問題
現場的7種(zhǒng)浪費的分析
如何減少浪費,保持流程增值
瓶徑 平衡物流 5WHY ECRS
4、如何分析與消除流程浪費----程序分析與改善
ASME的程序分析符号與意義
流程程序圖法-五個符号的分析
流程圖、流程線圖
停滞分析
研讨與演練
5、如何提高人機利用效率——作業分析與改善(Operation Analysis)
人機作業分析
一人多機作業分析
人一機作業組合幹擾研究
作業者工作站分析
研讨與演練
6、如何消除動作浪費——動作分析與改善(Motion Study)
動作分析的要領
動作經(jīng)濟原則之應用 v 雙手對(duì)動圖
PTS預定時間标準法
研讨與演練
7、如何提升工廠内部物流效率
生産線設計與布局
工廠布局合理性分析與改善
生産線布置效率分析與改善
如何縮短物流搬運的距離和時間
如何提高搬運操作的活性指數
在制品控制---看闆管理的應用
8、如何縮短換模換線時間----快速換模換線(SMED)
lead time與Setup time
換模換線時間的一觸化(One Touch)
換摸換線作業中的浪費
9、快速換線八步改善曲
快速換線改善小組
快速換線八步曲
快速換線的實例與技巧
機械加工生産線的快速換線及實例
沖床快速換線改善實例
10、作業标準化與标準工時管理(Operation Standardization)
作業标準書之構成(chéng)要素
作業标準書之制作
作業标準之範例
标準工時測定
MTM方法時間測量
如何根據标準工時進(jìn)行績效管理
研讨及演練
11、如何防止人爲疏忽——POKAYOKE防錯法
防錯防呆的目的
防錯防呆的種(zhǒng)類
防錯設計的原則與方法
案例讨論
培訓日期:2019年11月4-5日
培訓地點:蘇州
培訓費用:2880元/人
咨詢電話:
聯系人:黃斌 13883340878
郵 箱:
網上查詢: 重慶騰聯魔石企業管理咨詢有限公司 http://www.cqjfy.cn