師從名家

課程彙集了十位國(guó)内優秀的實戰管理培訓權威專家，十天的培訓課程，我們將(jiāng)全面(miàn)提升你從内部管理、外部管控直至企業戰略的各項能(néng)力，幫助您解決企業目前存在的各種(zhǒng)問題。

精英人脈

學(xué)員80多位，都(dōu)是來自多不同行業的企業總經(jīng)理及企業高級管理者。建立了一個寵大的互相學(xué)習和交流的平台，短期内迅速拓展交際網絡，建立廣泛高層人脈。

事(shì)學(xué)雙赢

在精彩的課堂學(xué)習外，不定期安排豐富多彩的高層論壇、交流、實踐等活動。跟更多的企業家進(jìn)行交流、學(xué)習、發(fā)展更多的業務渠道(dào)。同學(xué)之間形成(chéng)以客戶、供應商、合作夥伴爲基礎的“企業家、經(jīng)理人”學(xué)友經(jīng)濟鏈。

課程一：宏觀經(jīng)濟形勢分析與企業策略（1天）

目标：本模塊旨在幫助企業家開(kāi)拓經(jīng)營思維和視野、增強對(duì)企業經(jīng)營環境的分析能(néng)力，掌握戰略分析方法和分析工具，從而更好(hǎo)地理解和執行企業的發(fā)展戰略。

簡介：講解了國(guó)内金融投資市場的變革及影響、期權的意義及影響、2015年投資機會(huì)及策略等，陸德明教授對(duì)國(guó)内外宏觀經(jīng)濟進(jìn)行分析、經(jīng)濟周期循環，中國(guó)政府當前如何治理通貨膨脹問題、國(guó)際經(jīng)濟複蘇與外貿企業的出路、中國(guó)經(jīng)濟增長(cháng)與中國(guó)市場的機會(huì)展開(kāi)論述。

課程二：财務管理與報表分析（1天）

目标：學(xué)會(huì)從财務的角度看問題，掌握财務報表的月度重點，透視出财務報表的隐藏含義， 了解營運管理中可能(néng)存在的問題，利用财務報告尋求改善的途徑， 建立與财務人員進(jìn)行有效溝通的平台。

簡介：作爲現代化企業的中高層管理人員，财務知識是必備的知識。财務報表是反映公司經(jīng)營情況的重要數據報表，正确的财務報表分析可以發(fā)現在經(jīng)營管理方面(miàn)的存在問題和業績表現，爲經(jīng)營管理決策提供數據。引導管理者對(duì)财務的報表進(jìn)行深入分析、解讀，從而爲企業管理和風險控制打下基礎。

課程三：企業戰略管理與創新（1天）

目标：企業學(xué)會(huì)企業戰略管理之方法與策略；幫助學(xué)員超越自我視角，整理各自的領導經(jīng)驗和思路； 有效幫助學(xué)員提升創新能(néng)力與戰略素養。幫助企業學(xué)習企業戰略如何轉化成(chéng)具體的目标并有效實施，認識創新的本質，理解創新的内涵。

簡介：企業戰略課程通過(guò)爲管理者提供的戰略思維方法，以産業發(fā)展和産業定位的思維來前瞻性的把握未來，以獨特的眼光和更寬的視野诠釋競争合作，在越來越全球化的商業生态系統中尋求自身的有利定位; 幫助管理者從客戶的角度、從企業長(cháng)遠發(fā)展的角度去思考企業戰略，并掌握制定戰略的方法，使企業更有效地面(miàn)對(duì)競争。

課程四：電子商務與互聯網營銷（1天）

目标：讓傳統企業快速轉型電子商務網絡營銷，低成(chéng)本拓展網絡市場，大幅提升網絡銷售業績。企業網絡營銷模式、産品、客戶、品牌、渠道(dào)、競争力定位。如何打造營銷型的産品展示、銷售公信力、客戶體驗、流量、轉化率。

簡介：企業如何成(chéng)功實施電子商務，把握電商營銷和運營的核心，又如何從源頭上找準市場定位，實現差異化競争優勢。本課程邀請業内資深實戰專家指導企業在運作電商路上從戰略、運營、營銷、客戶管理、電子商務安全等方面(miàn)幫助企業找對(duì)方向(xiàng)，少走彎路。

課程五：戰略人力資源管理管理（1天）

目标：了解提升人力資源管理的戰略性思維的能(néng)力，了解戰略性人力資源管理的實質内容，能(néng)夠掌握自身角色，爲企業人力資源戰略進(jìn)行良好(hǎo)規劃，懂得如何依需求規劃企業适當的人才系統，了解績效與戰略之間的關系，以便在要求績效時能(néng)夠符合戰略性的思考，能(néng)夠理解員工關系管理于企業發(fā)展之積極意義。能(néng)夠設計符合戰略發(fā)展的薪酬管理制度。

簡介：本課程旨在使學(xué)員熟悉面(miàn)試的每個流程及流程中的注意事(shì)項，辨識招聘和選才誤區并有效的避免，制訂完善的企業人才職業發(fā)展規劃和梯隊計劃，掌握結構化面(miàn)試的方法與技巧，掌握企業培訓特性與技巧，找到有效的企業激勵模式。

課程六：創新思維與創新工具（1天）

目标：課程旨在幫助學(xué)員了解創新的各個要素及創新的誤區、多角度解讀創新，打破慣有的思維模式；解讀創新思維，破除有礙創新的思維定勢， 學(xué)習并了解如何利用不同的創新工具，解決各種(zhǒng)創新需求并鼓勵和支持企業創新；了解如何在企業中營造創新的文化環境，激勵員工的創新行爲。 

簡介：本課程以先進(jìn)理念、全新視野拓展學(xué)員的創新思維，以最新引導、體驗、互動、問答式教學(xué)方式授課，通過(guò)講授、案例分析、等授課方式，把創新原則、理論、工具和方法展示和傳遞給學(xué)員，高效地應用到實際工作中，在工作中真正形成(chéng)戰鬥力、生産力、競争力，讓創新成(chéng)爲企業生命力中的DNA 。

課程七：企業法律風險防範（1天）

目标：認識企業經(jīng)營管理中一些常見法律風險，學(xué)習有效的企業法律風險管理的觀念、思路和方法，在關鍵問題上做到心中有數，降低風險，保障安全，提升效益。可以更好(hǎo)的指導、利用企業法務部門和外聘律師，防控企業法律風險。

簡介：本課程以企業法律風險的防控和治理爲核心，以提高企業效益爲目的，對(duì)企業經(jīng)營管理過(guò)程中十分重要、又非常普遍的法律風險進(jìn)行探讨，提出解決方案。學(xué)員通過(guò)學(xué)習，可以轉變觀念，增加相關知識，掌握工作中所需的相關法律法規知識與操作技巧，有效的規避法律風險。

課程八：成(chéng)功的項目管理（1天）

目标：學(xué)習本課程幫助學(xué)員清楚地掌握項目管理的理念；加強項目團隊意識，學(xué)會(huì)在項目管理過(guò)程中人的管理策略和技巧；了解項目管理的過(guò)程，全面(miàn)掌握項目管理的方法和工具，保證項目的進(jìn)度、預算、質量等能(néng)夠按計劃實現；具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執行力。

簡介：課程通過(guò)大量的實際項目管理案例，闡述項目各個階段的控制和管理，實現低風險、按時按質的項目成(chéng)功實施。包括項目管理的流程和步驟，以及項目管理成(chéng)員的角色和責任、項目管理的時間計劃、成(chéng)本和人員的管理、項目管理的風險控制和彙報機制。

課程九：卓越領導力（1天）

目标：領導力課程幫助學(xué)員了解領導者在企業管理中的地位與作用，确定正确的角色定位；認識管理下屬正确工作态度的重要性；學(xué)習掌握卓越領導的方式和方法：學(xué)習如何培養下屬、合理授權。

簡介：卓越本課程組合即著(zhe)力于領導力的整體構建和提升，提供一緻的領導流程、明确的行動要領和直接有效的工具，幫助經(jīng)理人完美完成(chéng)領導力的規定動作，教會(huì)領導者們通過(guò)構建組織領導力來實現個人的有效領導，將(jiāng)組織建設、文化塑造及個人的領導力融爲一體，建立真正高效的團隊。

課程十：全腦表達沙盤（1天）

目标：全腦表達沙盤課程，旨在使學(xué)員不知不覺中學(xué)會(huì)，鼓舞一切聽衆，并幫助你赢得100%的認可，掌握感性右腦的刺激技巧，使用右腦力量直抵人心，掌握理性左腦系統思考方法，使用左腦結構化表達，讓每一個人都(dōu)會(huì)講故事(shì)，用故事(shì)打動人。

簡介：主持會(huì)議需要表達，彙報工作需要表達，商務談判需要表達，介紹産品需要表達，接受采訪需要表達；化解矛盾需要表達，凝聚人心需要表達，溝通思想需要表達，問題解釋需要表達，提升影響需要表達。全腦表達沙盤—— 猶如破敵于無形的六脈神劍，招術簡單但威力強大，快速提升管理者縱橫職場的表達能(néng)力。