課程背景

現場管理是企業管理的基石，高效、規範、完善的現場管理是産品質量的基礎保證，是企業效益和市場競争力的動力。5S 和目視管理 是推行現場管理的基礎，也是中小企業降低管理成(chéng)本，提高管理效率，改善現場的最直接，最有效的方法。5S是創建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過(guò)程和方法，可以教育、啓發(fā)和養成(chéng)良好(hǎo)“人性”習慣，目視管理可以在瞬間識别正常和異常狀态，又能(néng)快速，正确的傳遞訊息。 

課程目标

Ø 理解企業中推行5S的重要性

Ø 掌握每一個S的具體實施方法和有效工具

Ø 掌握在企業内系統化推行5S的實施流程和注意事(shì)項

Ø 獲得更好(hǎo)的企業形象，提高員工的歸屬感

課程對(duì)象

一線主管、班組長(cháng)、領班、5S推行主管、5S專員、生産經(jīng)理、生産主任等

課程大綱

第一單元：5S基本概述

第一節：工廠第一印象

第二節：何爲5S

第三節：企業實施5S的理由

第四節：推行5S管理的真正目的

第五節：5S之間的關系

第六節：5S的三大支柱

第七節：5S的推進(jìn)層次

第二單元：5S與各個管理系統的關系

第一節：5S與合理化

第二節：5S與企業改善

第三節：5S與ISO9001質量管理體

第四節：5S與精益生産方式

第三單元：5S推行要領

第一節：1S-整理

· 狀态識别的含義

· 要與不要的基準

· 放置準則

· 非必須品的處理準則

· 紅單作戰

· 5WHY法則

· 整理的難點

第二節：2S-整頓

· 各有其位各在其位

· 物料尋找百醜圖

· 如何排除尋找的麻煩

· 工、輔具的整頓

· 在制品的整頓

· 材料倉庫的整頓

· 标準規程的整頓

· 設置的整頓

· 整頓的三要素

· 整頓的難點

第三節：3S-清掃

· 清掃就是檢查

· 清掃的推行

· 清掃與溝通的關系

· 清掃責任區

· 标準與制度

· 污染源的清掃與控制

· 清潔用具的管理

· 清掃的典型問題

第四節：4S-清潔

· 行爲與目的的關系

· 清潔推行與統一的意志

· 改善目标

· 團隊活動

· 明确的标準與制度

· 管理水平的界定

· 清潔的典型問題

第五節：5S-素養

· 持續改善

· 素養形成(chéng)的過(guò)程分析

· 晨會(huì)

· 素養的難點

· 領導人的素養

· 素養的典型問題

· 5S關系圖

· 人造環境，環境育人

第四單元：定置管理的實施

第一節：定置管理的含義

第二節：定置管理的含義

第三節：定置管理的設計原則

第四節：定置管理技術方法

第五節：定置管理圖

第六節：定置管理操作

第五單元：目視管理

第一節：目視管理的含義與作用

第二節：目視管理的方法

第三節：目視管理的著(zhe)眼點

第四節：目視管理的評價基準

第五節：顔色管理的運用

第六單元：5S活動工作程序

第一節：成(chéng)立推行組織

第二節：拟定推行方針及目标

第三節：拟定工作計劃

第四節：培訓

第五節：宣傳與溝通第六節：5S活動試行

第七節：5S活動試行的評價

第八節：5S活動全面(miàn)實施及檢查

第九節：評價公布及獎懲

第十節：綜合分析與持續改進(jìn)

第十一節：納入日常管理

第七單元：5S活動的評價标準