【課程背景】
時代變了,老闆們的眼光更加實際和注重效益,他們需要HR拿出“硬”結果,實現“看得見,摸得著(zhe)”的價值貢獻。
但現狀是,HR們抱怨自己的“打雜”生涯,抱怨缺乏存在感,卻又說不出自己爲企業所做出的貢獻是什麼(me):HR的工作“潤物細無聲”,而老闆們卻希望“立竿見影”。
雖然戴維·尤裡(lǐ)奇從1987年起(qǐ)每五年都(dōu)對(duì)HR的角色和職能(néng)進(jìn)行刷新和理論上的更新,2016年更是賦予了HR們九大新的角色:矛盾疏導者、戰略定位者、可信賴的行動派、人力資本大管家、薪酬福利大管家、文化和變革倡導者、合規管控者、技術和媒體整合者、數據設計和解讀者。而拉姆·查蘭卻認爲“是時候取消人力資源部了”,他的理由是:“CEO們希望手下的CHO能(néng)像CFO那樣(yàng),成(chéng)爲很好(hǎo)的董事(shì)會(huì)成(chéng)員和值得信賴的合夥人,并憑借他們的技能(néng),將(jiāng)員工和業務數據聯系起(qǐ)來,從而找出企業的優勢和劣勢、令員工與其職位相匹配,并爲企業戰略提供人才方面(miàn)的建議。……”,“然而,很少有CHO能(néng)擔此重任。”
也許,HR們是時候改變自己的生存邏輯了。HR們也要向(xiàng)老闆們展現自己的貢獻了,是時候在自己與老闆之間搭建一個“平台”,以便與老闆們在一個頻道(dào)上“共振”了。
【适合對(duì)象】HR管理者及企業中高層管理人員
【課程時間】2天,6小時/天
【課程收益】
1. 建立“定義價值-衡量-改善”的新思維常态;
2. 學(xué)會(huì)將(jiāng)循證、數據驅動和人才細分的理念應用在工作上;
3. 在你的公司内部,建立周期性的“人才報表”;
4. 讓你擁有與老闆和業務部門對(duì)話的平台,實現無障礙溝通;
5. 幫你設計HR自己的“效能(néng)儀表盤”,不僅“埋頭拉車”,更能(néng)“擡頭看路”;
6. 基于“人力資源效能(néng)儀表盤”顯示的HR管理狀态,爲你提供精心設計的“管理工具”,方便HR明确方向(xiàng)、精準發(fā)力,用直接的手段,獲取老闆期望的“效能(néng)結果”。
【課程大綱】
模塊一、人力資源的發(fā)展趨勢
1. 人力資源管理的核心命題
2. 人力資源的價值
3. 人力資源的發(fā)展方向(xiàng)
4. 未來人力資源如何創造價值
5. 人才供應過(guò)程:從基礎到價值驅動到實現人力資源效能(néng)的提升
6. 在人力資源管理過(guò)程中HR人員與業務部門經(jīng)理的角色分工
7. 從定義價值到衡量
模塊二、人力資源管理究竟管什麼(me)?
1. 組織模式設計
2. 三大支撐機制
3. 三大管理基礎
4. 人力資源供應鏈管理
5. 所造組織能(néng)力
模塊三、HR關鍵價值
1. 效率
2. 效能(néng)
3. 影響力
4. HR的價值與效能(néng)體現方式–數據說話
n 什麼(me)是數據分析?
n 數據分析在人力資源管理決策中的應用
模塊四、數據化人力資源管理不是什麼(me)?
1. 不是人力資源會(huì)計
2. 不是人力資源審計或成(chéng)熟度模型
3. 不是ROI組織中的分布狀态
4. 不是人才盤點
模塊五、數據化人力資源管理應該怎麼(me)樣(yàng)?
1. 應該連接财務報表,反映效能(néng)
2. 應該呈現人在組織中的分布狀态
3. 應該反映人力資源管理職能(néng)的運行狀态
4. 要有大局觀,去除對(duì)标強迫症
5. 數據化人力資源管理的焦點–人力資源效能(néng)
模塊六、體現人力資源管理效能(néng)的數據體系
1. 人力資本投資分析
n 人數、成(chéng)本與效益分析
n 影響因素關聯分析
2. 人力資源配置分析
n 從組織結構到人才隊伍建設分析
n 定崗定編分析
n 人才特征與質量
3. 人力資源過(guò)程分析
n 招聘漏鬥與培訓效能(néng)分析
n 績效管理與激勵體系中的數據與圖表使用
4. 人才管理的價值分析
n 員工适崗、勝任要素與評價方法
n 滿意度、敬業度到組織效能(néng)的評價
5. 人力資源管理關鍵效能(néng)指标構建
n 人力資源管理關鍵效能(néng)指标分享
n 構建自己的HR效能(néng)指标
模塊七、人力資源效能(néng)儀表盤
1. 人力資源效能(néng)傳導模型
2. 描繪人力資源戰略地圖
3. 選擇指标,分配權重
4. 如何做出一個“老闆視窗”(四大原則)
模塊八、人力資源效能(néng)儀表盤的七大典型指标
1. 勞動生産率分析
2. 人工成(chéng)本投産比分析
3. 人才素質分析
4. 人員動态分析
5. 人才成(chéng)長(cháng)分析
6. 人才沉積率分析
7. 人才活力曲線分析
8. 數據從哪裡(lǐ)收集來的?
模塊九、未來-大數據人力資源管理
1. HRM 大數據的大未來
2. HR 們誤會(huì)了大數據
3. 大數據爲何走不進(jìn)人力資源管理?
模塊十、人力資源管理的效能(néng)模式
1. 人力資源效能(néng)監測系統
2. 人力資源管理的效能(néng)鑰匙:
n 組織再造
n 流程再造
n 排班優化
n 效能(néng)包幹
n 配置幹預
模塊十一、人力資源管理路在何方(探索)
1. 打破三支柱:分拆人力資源部
n 尤裡(lǐ)奇向(xiàng)左,查蘭向(xiàng)右
n 不同視角下的共識與分歧
2. 未來,HR將(jiāng)無所不在
3. 極簡化人力資源管理–HR角色重塑
課程費用:3980元/人
上課地點:上海
咨詢電話: 13883340878,聯系人:黃斌
郵 箱:
jingfangyu@cqjfy.cn
huangbin@cqjfy.cn
jiangmingzhong@cqjfy.cn
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