因爲日本企業將(jiāng)5S運作爲企業管理的基礎，于是在第二次世界大戰後(hòu)日本的産品品質得以提升，從此奠定了世界經(jīng)濟大國(guó)的地位。現如今，我國(guó)正在穩超日本，全面(miàn)學(xué)習日本的管理方法，于是便有了5S咨詢。那麼(me)5S管理咨詢的主要内容是什麼(me)？其實，簡單而言它有如下4大主要步驟：

1、整理

在5S咨詢中它的定義爲區分需要和不需要的物品，隻保留現場需要的東西。在企業中實行這(zhè)個步驟能(néng)夠讓行道(dào)通暢，提高工作效率。將(jiāng)企業中原本混亂的工作環境具有調理，這(zhè)樣(yàng)員工工作起(qǐ)來也更加方便。

2、整頓

在5S咨詢中將(jiāng)必需品按照規定定位，擺放整齊有序，明确标示。在我們國(guó)家的有些企業中因爲整頓措施不到位，白白的損耗人力，浪費了資金。經(jīng)過(guò)5S咨詢整頓後(hòu)，能(néng)夠有效的提升員工的工作效率，還(hái)能(néng)提升産品的品質。

3、清掃

無論是什麼(me)樣(yàng)的企業都(dōu)要保持幹淨整潔衛生，所以在5S咨詢中清掃是一個重要的環節，將(jiāng)環境清掃幹淨後(hòu)能(néng)夠清晰的辨别異常之發(fā)生源，將(jiāng)失誤壓制在操作的源頭。雖然企業在生産的過(guò)程中常會(huì)出現一些失誤，但是隻要做好(hǎo)清掃就能(néng)免除這(zhè)些失誤造成(chéng)的損害，其實生産線上的失誤基本上是由髒亂差的環境造成(chéng)的。

4、清潔

5S咨詢的定義和清掃是相通的，區别在于將(jiāng)清掃做到制度化、規範化，可以說是對(duì)清掃立了一個條列。還(hái)能(néng)夠爲企業帶來一些好(hǎo)處，諸如：① 車間環境更加整齊，而且清潔衛生，能(néng)夠保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；② 不僅物品需清潔，而且工人本身也做到清潔，如工作服清潔，儀表整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；③ 工人不僅能(néng)做到形體上的清潔，而且還(hái)做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重别人；④使環境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業病，所以清潔也是5S管理咨詢中至關重要的一環。

以上即是5S咨詢的主要内容，在5S咨詢最專業的公司裡(lǐ)都(dōu)會(huì)對(duì)員工做出5S規範化的要求。我們國(guó)家的企業和日本的企業最大的特點就是公司管理制度上的不同，他們優點要借鑒。隻有這(zhè)樣(yàng)，我國(guó)的企業才能(néng)不斷發(fā)展，成(chéng)爲具有國(guó)際管理水平的企業。