随著(zhe)經(jīng)濟的發(fā)展，現在的公司也越來越多，但是有些企業不能(néng)對(duì)生産現場進(jìn)行有效的管理，這(zhè)就需要5S咨詢。5S管理咨詢能(néng)夠幫助企業對(duì)生産現場的人員、機器、材料等進(jìn)行有效的管理。那麼(me)，5S咨詢中的管理原則有哪些呢？簡單說來，有如下3個原則。

1、自我管理原則

在5S咨詢處管理原則中，一個企業要想有良好(hǎo)的工作環境不光是依靠添置設備。還(hái)要充分依靠現場人員，在現場的人員可以自己動手爲自己創造一個整齊、清潔、方便的工作環境。在改變客觀世界的同時，還(hái)要改變自己的“主觀世界”，培養美的意識。這(zhè)就要求自我的嚴格管理。

2、勤儉辦廠原則

在5S咨詢中開(kāi)辦“5S”活動，會(huì)從現場清理出許多無用之物。這(zhè)些物品有的還(hái)能(néng)循環利用，有的則一文不值，我們因該本著(zhe)“變廢爲寶”的精神，將(jiāng)能(néng)夠利用的千方百計的利用。報廢的要通過(guò)報廢手續并收回“殘值”，不能(néng)將(jiāng)他們棄之不用，對(duì)于這(zhè)種(zhǒng)置企業财産不顧的人要及時制止、批評、教育并視情節的嚴重給予适當的處分。

3、持之以恒原則

在5S咨詢中，這(zhè)種(zhǒng)“5S”活動開(kāi)展起(qǐ)來雖然很容易，可以舉辦的轟轟烈烈并取得短期的成(chéng)效，關鍵是要持之以恒，不斷堅持下去就不會(huì)那麼(me)容易。不少企業5S咨詢過(guò)後(hòu)發(fā)生了一緊、二松、三垮台、四重來的現象，所以企業在開(kāi)展“5S”活動中要堅持，不斷的完善下去。因此企業必須要有一個良好(hǎo)的檢查措施，具體的檢查措施在5S培訓時會(huì)教授的。

在5S咨詢最專業的公司裡(lǐ)，5S活動可以經(jīng)常舉辦，并且要長(cháng)久的堅持下去，以身作則。隻要每個公司能(néng)夠做到5S咨詢中的三大管理原則來將(jiāng)員工或機器以及材料進(jìn)行有效的管理，這(zhè)家公司的前途就一定會(huì)更廣闊，能(néng)赢來更大的發(fā)展空間。