5S咨詢最早起(qǐ)源于日本，是日本企業對(duì)人員、機器、材料和方法等要素進(jìn)行管理的手段。現在我國(guó)也引進(jìn)了5S的管理理念，所以市場上也出現了5S咨詢的機構。在現代企業的管理中，5S管理咨詢能(néng)夠帶來哪些效用呢？

5S咨詢的五大效用可以用5個S來表達，分别是：

1、确保安全（Safety）

通過(guò)5S咨詢，推行5S，一些從事(shì)危險品的企業可以避免如漏油、或化學(xué)性材料引起(qǐ)的火災。也可以避免因人員操作失誤引發(fā)的各類失誤，諸如設備故障等。通過(guò)5S咨詢标準的“清潔”還(hái)能(néng)避免灰塵等髒污引發(fā)的事(shì)故，使生産安全得到落實。

2、擴大銷售(Sales)

通過(guò)5S咨詢的人員能(néng)夠成(chéng)爲一個很好(hǎo)的業務員，能(néng)夠自我管理，將(jiāng)辦公場所做成(chéng)清潔、整齊、安全、舒适的環境。如果擁有一個5S的具有良好(hǎo)素養的團隊，往往能(néng)在商務會(huì)談中獲得客戶的信賴。

3、标準化(Standardization)

推行5S，能(néng)讓員工能(néng)養成(chéng)守規矩的習慣，讓企業得到更好(hǎo)的管理。使得各項活動、指标能(néng)夠能(néng)夠按标準要求運行，其結果符合計劃的安排，爲以後(hòu)的企業拓展打下基礎。

4、客戶滿意（Satisfaction）

由于在生産過(guò)程中的灰塵、毛發(fā)、油污等因素會(huì)讓産品的質量下降，得不到客戶的承認。通過(guò)5S咨詢，推廣5S後(hòu)清潔、清掃得到了保證，人員的素質也穩步提高。産品能(néng)在良好(hǎo)的環境中生産出來，質量往往讓客戶驚歎。

5、節約（Saving）

通過(guò)推行5S，一方面(miàn)減少了生産的輔助時間，提升了工作效率；另一方面(miàn)因降低了設備的故障率，提高了設備使用效率，從而可降低一定的生産成(chéng)本，可謂“5S是一位節約者”。

現在5S咨詢已經(jīng)有日本向(xiàng)全世界傳播，其效果讓各個公司滿意。我國(guó)的公司也在實施5S管理，但是選擇5S咨詢時一定要選擇5S咨詢最專業的公司。這(zhè)類公司的教學(xué)能(néng)力強，培養的人才能(néng)夠爲企業帶來良好(hǎo)的創收，也爲國(guó)内企業的管理标準達到國(guó)際水平打下基礎。