什麼(me)樣(yàng)的企業是一流企業？擁有強大設備、雄厚資金？6S管理培訓讓我們知道(dào)，如果沒(méi)有規範的現場、明确的制度、清晰的個人期望，規模再大資曆再深也算不上一流。企業若要實現“一流的員工、一流的産品、一流的企業”就要使用6S培訓從根本上進(jìn)行現場規範，提升品質。

企業推行6S管理培訓一定要重視以下幾個注意事(shì)項：

1、充分的前期準備十分必要：6S培訓要求企業能(néng)夠在前期制定出詳細而有可行性的相關制度。明确、清晰、權責到人、物貨到位的要求而不是含混不清、隻存在于抽象概念中的畫餅能(néng)夠提升員工認同度，推行時可行性大。

2、一定要避免“放氣球”：6S培訓的完善、精細的規章制度不能(néng)隻是挂在牆上的看闆而一定要落實到員工日常工作、落實到現場的物貨位置上。要成(chéng)立專門的推行部門監督、指導執行。將(jiāng)6S培訓規範由虛轉實需要一定的過(guò)程，不能(néng)急于求成(chéng)，這(zhè)個過(guò)程也要腳踏實地，真抓實幹。

3、領導的表率作用是無窮的：榜樣(yàng)的力量是強大的，公司領導的表率作用就更是無限的。例如在6S管理培訓推行過(guò)程中，領導能(néng)夠主動將(jiāng)手中的垃圾扔進(jìn)垃圾箱、領導辦公桌一塵不染整潔清楚，員工自然會(huì)效仿。反之如果領導不以身作則，難免落人口實，久而久之，員工也會(huì)認爲6S培訓不過(guò)是口頭上的号召，沒(méi)有說服力。

4、賞罰分明是推行關鍵：試想有的員工在6S培訓過(guò)程中很好(hǎo)的執行規範、嚴格要求自己卻和那些沒(méi)能(néng)做到規劃要求的員工一樣(yàng)被(bèi)同等對(duì)待，久而久之必定積極性減退。自律是不能(néng)形成(chéng)嚴格約束的，隻有6S培訓中賞罰分明，才能(néng)刺激工作人員執行規範的積極性，進(jìn)而形成(chéng)人人以守規爲追求、已破壞制度爲恥的風尚。

6S培訓要求企業有決心有信心，有改變現狀的勇氣魄力，6S企業培訓公司也會(huì)在企業推行培訓的過(guò)程中全程耐心進(jìn)行輔導，爲企業的做大做強、競争一流保駕護航，與企業一起(qǐ)成(chéng)長(cháng)。所謂6S培訓其實并不是空中樓閣，給企業一個機會(huì)，那麼(me)企業就有實現巨大變化的潛力。