6S管理培訓越來越在企業管理中占據重要的地位，許多的企業重視到了6S培訓對(duì)于精益生産、改善企業環境、提升核心競争力所起(qǐ)到的重要作用。但是6S培訓到底該如何推進(jìn)才能(néng)使其産生的效能(néng)最大化長(cháng)期化？有沒(méi)有明确的步驟可供參考？

步驟一：決策——誓師大會(huì)：從高層、中層逐步到基層，由上而下地進(jìn)行全公司6S培訓理念及基礎理論。由領導在全體員工面(miàn)前強調6S管理培訓的重要性，在全公司形成(chéng)人人從我做起(qǐ)的風尚，這(zhè)是6S培訓的基礎也是關鍵。

步驟二：組織——成(chéng)立專門的推行組織：文件“學(xué)習”、推廣委員會(huì)、推行辦公室、推行小組成(chéng)立。6S培訓推行辦公室職責确定：負責公司全權的6S培訓管理工作：相關文件起(qǐ)草、各部門工作協調、檢查、指導和參與持續改善。由6S培訓推行辦公室牽頭,由組織部門對(duì)全公司各部門進(jìn)行大規模調研、摸排。

步驟三：制訂方針、目标——6S培訓是一種(zhǒng)規範現場物品人員素質的方式，需作出友好(hǎo)、美觀标識牌，在企業各處擺放。拟定6S培訓推進(jìn)目标（不設空洞的推行方針）先予設定6S培訓期望之目标,便于培訓過(guò)程中有計劃可循有努力方向(xiàng)，有利于成(chéng)果反饋和對(duì)照檢查。

步驟四：制定6S管理培訓制度，明确各部門在6S培訓工作中權利和責任。拟定6S培訓推進(jìn)工作計劃及具體實施辦法該活動實施辦法一定要細化，具有可執行性和可操作性。

步驟五：日常6S培訓工作的監督、檢查及效果評比也是有效推行的一大重要保障。制定5S/6S活動檢查标準。制定6S培訓評比和獎懲辦法查核及獎懲、檢讨與修正，賞罰分明才能(néng)夠激發(fā)員工的積極性，配合度更高，推行效果更好(hǎo)。

6S管理培訓，外行看到的是步驟，而内行看到的是爲企業帶來切實改變的一條康莊大道(dào)。重要的不是按部就班照搬照抄，而是把握住6S企業培訓的先進(jìn)理念和完善的改進(jìn)鏈條。好(hǎo)的6S企業培訓公司會(huì)根據企業不同情況，有針對(duì)性的提出适合企業的方案。