目前，不少企業爲了規範管理，提高産品質量，都(dōu)會(huì)引入6S培訓有實力的公司進(jìn)行一定的6S管理模式創新。不過(guò)6S培訓不是“特效藥”， 6S是一項須長(cháng)期堅持的工作，一個月的堅持，企業面(miàn)貌會(huì)發(fā)生變化；一年的堅持，員工素養會(huì)提高；三年的堅持，6S會(huì)成(chéng)功融入企業文化中。下面(miàn)具體說說6S企業管理培訓過(guò)後(hòu)應該如何長(cháng)期堅持下去。

1.不斷創新

在企業生産過(guò)程中，如果日複一日地重複6S培訓的内容，很容易使員工感到煩悶與枯燥。在進(jìn)行一定6S培訓後(hòu)，可以定期組織一些創新性活動如尋寶遊戲、知識搶答比賽、挑戰吉尼斯記錄活動、工具櫃大獻寶等來激發(fā)員工的新鮮感和興趣感。

2.加強分享

定期組織召開(kāi)一些分享會(huì)，讓員工對(duì)自行開(kāi)動腦筋、自行動手解決的問題進(jìn)行相互的學(xué)習與分享，營造良好(hǎo)的6S管理模式互動氛圍。在分享中撞擊新的思想火花使6S培訓活動走向(xiàng)更高層次。

3.建立制度

一些好(hǎo)的想法和方法若需要不斷堅持、傳承下去，需變成(chéng)一定的制度。在6S中也是如此，在推行6S培訓過(guò)後(hòu)得到的一些經(jīng)驗如設備管理、工具放置、油漆使用等都(dōu)可進(jìn)行提升總結并标準化爲一定制度，讓更多企業受惠也能(néng)更好(hǎo)堅持下去。

4.考核評比

在6S培訓中，堅持比推行更難。要堅持6S管理模式，光靠員工自覺與車間幹部督促并不夠，最好(hǎo)定期組成(chéng)一定的評比考核，并根據成(chéng)績優劣在獎金與工資上有所體現。這(zhè)樣(yàng)能(néng)激發(fā)廣大員工的積極性。

以上提到的是在6S培訓過(guò)後(hòu)應該如何堅持的幾方面(miàn)建議。6S管理模式的全面(miàn)鋪開(kāi)不是一朝一夕能(néng)夠完成(chéng)的，其需要長(cháng)期的堅持，使員工素養的不斷提高，使6S培訓的模式理念深入人心，沉澱到企業文化中去。爲建造百年企業，一流企業打下牢固基礎。