對(duì)于6S培訓而言，僅僅理解其關于整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全這(zhè)6個“S”的含義是遠遠不夠的，要使6S管理培訓真正發(fā)揮效用，還(hái)得在6S企業管理培訓中抓好(hǎo)每一個細節，做好(hǎo)流程控制。一般而言，6S培訓推行中涉及步驟有以下幾個。

1.成(chéng)立推行組織

生産性企業實施6S培訓，僅僅通過(guò)給車間主任準備教材或給員工培訓一些課程并不能(néng)保證6S培訓的效果。6S培訓需要從建立組織開(kāi)始，由企業總經(jīng)理擔任組織領導小組組長(cháng)，下設成(chéng)員，對(duì)整個6S管理模式推行過(guò)程進(jìn)行控制并制定相應标準、競賽方法及獎懲條件等。

2.拟定方針與計劃

對(duì)于方針與計劃，每個企業都(dōu)應根據自身實際和需改進(jìn)的薄弱點設置一些具體方針和階段性目标，腳踏實地、齊心協力地實現這(zhè)些階段性目标，從而達到整體實現6S管理的目标。例如：“一分鍾之内找出指定物體”與“三個月内小組考評得分90分以上”都(dōu)是具有操作性的階段性目标。

3.宣傳造勢

6S培訓追求的最終目标其實是一種(zhǒng)追求卓越的工作文化、營造良好(hǎo)的工作氛圍。進(jìn)行一定的宣傳造勢能(néng)夠使6S管理培訓更加深入人心，讓員工理解進(jìn)行6S培訓的必要性。在宣傳中可通過(guò)宣傳欄、闆報等形式進(jìn)行。

4.導入實施

導入實施是6S培訓具體的實施過(guò)程，其包括對(duì)樣(yàng)闆區改造推行、定點攝影、區域劃分或劃線，目視管理等，這(zhè)些改造需要辦公室與各個車間相互配合，統一操作。

以上提到的是6S培訓推行過(guò)程中的一些步驟。當然，6S培訓涉及的事(shì)項繁多，在推行過(guò)程中如果能(néng)面(miàn)面(miàn)俱到效果會(huì)更佳。采用具有激勵效果的考評方法，并對(duì)考評結果進(jìn)行檢讨修正，及時總結提高也能(néng)收到更好(hǎo)效果。通過(guò)這(zhè)些實實在在的6S培訓，一段時間後(hòu)會(huì)發(fā)現企業整體煥然一新。