班組的建設是整個團隊中的核心所在，精益生産培訓正是是對(duì)這(zhè)個核心力量進(jìn)行強化的一種(zhǒng)培訓，各個企業有著(zhe)不同的組建方式。從多方面(miàn)進(jìn)行培訓，經(jīng)過(guò)培訓使其團隊更加的協作，隊伍更加的壯大，而且有很好(hǎo)的推進(jìn)的作用。

 精益生産培訓對(duì)與班組建設培訓的步驟：

    首先，精益生産培訓在成(chéng)立班組方面(miàn)進(jìn)行很好(hǎo)的指導，并且制定一系列的班組的建設方案與計劃，從而推進(jìn)了建設的進(jìn)一步深化，于此同時宣傳了班組的建設，以及進(jìn)行不同方面(miàn)的教育訓練，采取具體的實行的辦法跟對(duì)策，最後(hòu)選定有示範帶頭作用的班組并且行動開(kāi)始。

    第二，根據精益生産培訓的思路來改善班組的現場。在實施的過(guò)程中先清理一下現場，再執行各方面(miàn)的任務，，然後(hòu)進(jìn)行系列的活動，等到一切都(dōu)就緒以後(hòu)就可以對(duì)小組活動方面(miàn)進(jìn)行提升。

    第三，班組的制度要建立的足夠标準化，完善制度是最主要的一個步驟。需制定較爲優秀的班組以及班組長(cháng)的評比制度，還(hái)要制定出班組的管理方面(miàn)的制度，精益生産培訓會(huì)對(duì)組員們進(jìn)行崗前的培訓，從而進(jìn)入良好(hǎo)的備戰狀态。

    第四，現場的維持與很好(hǎo)的改善都(dōu)是在班組建設良好(hǎo)的體現。這(zhè)個過(guò)程中先需要提高整個班組成(chéng)員的思想意識，而後(hòu)由精益生産培訓來進(jìn)行一些方法上的知道(dào)，然後(hòu)就可以組織改善方面(miàn)的競賽以及評比了。

    第五，精益生産培訓在進(jìn)行階段性的總結與檢讨以及制度化的形成(chéng)時。班組的建設成(chéng)果的發(fā)布，并且需根據實際情況來進(jìn)行很好(hǎo)的改進(jìn)，然後(hòu)再建立并且完善各個方面(miàn)以及各項規範的制度。

    精益生産培訓對(duì)于班組建設是十分重要的，不僅僅搶到了組建的提高，而且更重要的是接受不同類型的輔導，很好(hǎo)的進(jìn)行各種(zhǒng)規範的指導，并能(néng)夠通過(guò)不同方式的學(xué)習，來更加有利于班組建設順利完成(chéng)，從而提高組建的效率。