如今，越來越多的企業都(dōu)認可6S管理對(duì)自身發(fā)展的重要性，那麼(me)6S咨詢方案的實施步驟有哪些呢？6S咨詢的内涵相當豐富，需要推行者有豐富的實踐經(jīng)驗和實際技巧，因此推行者應該安排好(hǎo)每一個階段的工作任務，确保6S咨詢方案的順利實施。下面(miàn)小編就來給大家介紹一下實施6S咨詢方案的三個步驟。

第一步驟：對(duì)員工進(jìn)行6S方案培訓，強調培訓作用。

這(zhè)也是最重要的一步，企業要充分利用好(hǎo)各種(zhǒng)形式在企業中宣傳推廣6S的必要性。這(zhè)一步的主要目的的讓員工明白6S咨詢的概念和對(duì)企業産生的實際效益，帶動員工的士氣，并形成(chéng)企業獨有的價值觀和向(xiàng)心力，爲後(hòu)續工作打下堅實的基礎。如果這(zhè)一步驟沒(méi)有做好(hǎo)，宣傳不到位，或者講解的不夠透徹，員工不能(néng)充分理解6S咨詢的重要作用，那麼(me)接下來的工作是比較難做的，因爲員工會(huì)很難真正上心，可能(néng)還(hái)會(huì)對(duì)即將(jiāng)展開(kāi)的培訓工作或多或少有一些抵觸情緒。所以這(zhè)一步一定要做到位，千萬不要懶省事(shì)而直奔主題。

第二步驟：制定6S咨詢方案計劃，細化具體的考核标準。

公司要根據自己的實際情況制定一份關于6S方案工作的考核細則，以此來規範方案的實施、監督反饋情況。要把每一個崗位和設施設備的管理分解到主要負責人，并制定相關的管理标簽。讓6S咨詢方案的細化作爲以後(hòu)考核的标準，讓員工認識到6S咨詢的重要性。也隻有細化了考核标準，真正落實到個人，才能(néng)讓每一個員工都(dōu)有更加強烈的責任感，才會(huì)讓6S方案得以順利實施。

第三步驟：組織實施6S咨詢方案，與績效考核相結合。

這(zhè)也是檢驗方案是否正确的一步，將(jiāng)績效考核與6S咨詢結合起(qǐ)來，落實到每一個責任人的實施。領導者和員工都(dōu)要嚴格按照方案的具體要求來進(jìn)行工作，以此确保6S咨詢方案的順利實施。這(zhè)也是非常關鍵的一個步驟，因爲它能(néng)否順利實施，會(huì)直接關系到整個培訓結果，也會(huì)關系到企業的效益是否能(néng)夠更上一層樓。這(zhè)一步驟，它是整個6S咨詢方案的重中之重，作用之大，影響之深，都(dōu)呈現在這(zhè)個環節。所以無論是員工還(hái)是領導，都(dōu)要重視，都(dōu)要在參與中，要竭盡所能(néng)提升自己，進(jìn)而增加企業的整體效益。

6S方案實施步驟的準确把握將(jiāng)會(huì)直接影響6S咨詢管理的考核成(chéng)效，企業領導者一方面(miàn)要帶動員工認真落實6S咨詢方案的相關内容，另一方面(miàn)，領導者更要創造良好(hǎo)的環境來激勵員工。總之，各個部門要引起(qǐ)足夠的重視，才能(néng)推進(jìn)6S咨詢實施的常态化。企業隻有真正掌握了以上三個步驟，真正讓其發(fā)揮作用，才能(néng)真正對(duì)企業有更大的幫助，才能(néng)促進(jìn)企業進(jìn)一步的發(fā)展。